采购成本控制与谈判技巧摘要.ppt

企业管理专项培训之 主讲:南晟德管理顾问有限公司 我们的约定 1、保持教室宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音、振动状态； 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、下课后请充分休息； 5、请勿在教室内吸烟； 6、保持归零心态； 6、注意休息以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作！ 采购管理提纲 企业与供应商利益的七大对立点 1、购买商降低成本与供应商增加利润的矛盾。 2、双方同时降低库存水平的矛盾。 3、购买商希望获得数量折扣与供应商尽量找到更多买主的矛盾。 4、购买商要求严格而精确的供货周期与供应商要求的灵活的供货周期的矛盾。 5、购买商严格的质量标准区间与供应商宽松的质量标准区间的矛盾。 6、购买商希望的免费的附加服务与供应商提供的收费的附加服务的矛盾。 7、购买商用完采购品后付款与供应商预付款或货到付款的矛盾。 一、采购概论 ◆采购的目的与策略 ◆采购管理理念 ◆采购的类型 采购的目的与策略 ⒈采购的目的 ①维持正常的生产活动 ②降低企业的生产成本 ⒉采购的策略 ①采购的数量策略 ②