采购管理第14章摘要.ppt

BOT模式的结构框架和运作程序 （1）、项目的提出和招标。 （2）、项目发起人组织投标。 （3）、成立项目公司，签署各种合同与协议。 （4）、项目建设和运营。 （5）、项目移交。 几种采购管理模式的比较 这几种采购管理模式优缺点各不相同，适合不同的市场情况，无法绝对的评价孰优孰劣，只有适合的，没有最好的。 本章思考题 如何对项目管理进行分类？ 在进行不同项目管理时，需要注意哪些因素？ 项目采购的方式有哪些？ 在选择项目管理方式时应该注意什么？ 课外作业 查询当前国内外正在进行的某一项目，考察其采购管理方式。 第十四讲 项目采购 第一节 项目采购概述 第二节 项目采购管理 一、项目采购概述 定义：项目采购是指世界银行、亚洲开发银行和其他国际金融组织贷款项目涉及的采购，同一般的商品购买不同，包含以不同方式通过努力从外部获得货物、土建工程和服务的采购过程。 项目采购的类型 按采购内容，可以分为土建工程采购、货物采购、咨询服务采购； 按采购方式，可以分为招标采购和非招标采购。 项目采购的原则和方式 原则 1、经济性和效率性 要求所采购的工程、货物、服务应具有优良的质量，以及在合理的、较短的时间内完成采购，以满足项目工期的要求。 2、均等的竞争机会 世界银行作为国际合作性机构，愿意给予所有合格竞争者均等的机会，以提供银行贷款项目所需的货物和土建工程及咨询服