集团管理模式研究摘要.pptVIP

Copyright2004 Noahark Consulting 集团管理模式及标杆企业研究 内容 集团型母子公司组织体制：概述 U型结构的典型模式 U型结构为三个层次 决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司） 执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。 适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。 母子公司组织体制：U型模式（一） 母子公司组织体制：U型模式（二） 母子公司组织体制：U型模式（三） H型结构的典型模式 子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。 分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。 子公司负责具体产业的生产经营活动。 适合于规模较大、产业相关性不强、产品品种多的多元化控股公司。 母子公司组织体制： H型模式（一） 母子公司组织体制： H型模式（二） 母子公司组织体制： H型模式（三） 母子公司组织体制： H型模式（四） M型结构的典型模式 M型结构：集权与分权管理相结合的产物。 M型结构的三个层次: 第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和交易协调 第二层次.由职能部门和支持服务部门组成.计划部门是公司战略研究的执行部门。 第三层次.围绕公司的核心业务,建立互相依存又