工程造价管理在施工企业的应用介绍.doc

绪 论在项目施工中的施工企业工程造价管理是工程价格管理的一个方面，是建设工程造价管理实施阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理消耗补偿和必要的利润而开展的各种管理活动，是施工管理的核心。在计划经济时期，企业的任务主要靠上级部门安排，只要完成任务盈了亏了无所谓，施工企业工程造价管理并不被重视。如今，在市场经济条件下，施工企业的施工任务都是通过招投标并经过激烈的竞争来获取的，而一旦中标，投标价格便成为具有法律效力的合同价格，也自然成为施工企业不能突破的该工程的造价控制标准。施工企业在这个标准的控制下，能否取得合理消耗和必要利润，直接影响到企业承揽任务和在建工程造价的控制，因此施工企业对其工程造价管理对施工企业有着重要而深远的意义。工程造价管理是建设工程重要组成，企业的最终盈利目的,工程造价直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价控制,提高企业的。工程造价管理的现状分析90年代初至今,随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程的管理受到了极大的冲击,打开国门走出去,引进先进科学的管理模式,人们开始重新认识有关工程造价管理的问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式,普遍存在的问题是具有市场性和动态性施工企业工程造价管理的控制标准是合同价，合同价又是在投标报价的竞争中形成的，所以它即反映了市场的供求关系，又反映了市场竞争的激烈程度，市场竞争越激烈，合同价格的构成所表现的条件就越苛刻。因此，施工企业工程造价管理是在市场竞争约束下展开的，必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰性；而在施工生产过程中，市场价格的变化导致了工程造价的实际变化，这就决定了施工企业的工程造价管理是一种动态管理。具有作为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付最优秀的合格产品。在完成建筑产品的过程中，由于每个工程所处的环境位置不同、建筑规模不同、技术难度不同、施工条件不同、市场竞争程度不同等等，它最终的合同价格的构成也不同，因此每个工程的造价都具有它的特殊性。施工企业的工程造价管理自然要根据各个工程的特点，采取必要的管理手段进行管理。具有施工企业在完成建筑产品过程中，从纵向看，涉及到诸多业务，如概预算、合同签订、劳务调配、物资供应、机械调配、财务往来及结算等，各业务部门之间只有相互配合、协力合作，并相互约束、相互监督，才能顺利完成建筑产品；从纵向看一个合格的建筑产品要经过信息登记、信息跟踪、资格预审、工程投标、合同签订、施工准备、组织施工、工程验交、竣工结算等各个阶段来完成。完成产品过程的复杂性反映在施工企业工程造价管理上便表现出涉及面广、周期长并纵横交错着，这样工程经营过程中任何一个方面的失控都会使整个工程的造价管理工作不能正常进行。程招投标造价管理 建筑市场已经从计划经济指导下发展到市场经济指导，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。然而，现阶段我国的投标过程是非常复杂。随着主管部门“改革、规范、整顿”建筑市场，招投标过程中违规操作将越越少。要想，只能确保编制好的、规范书，立于不败之地。要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。信息来源主要途径有：1）依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息；2）；3）通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑；1）工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；2）工程投资方；应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；3）工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：1）答疑过程：标前答疑会，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可问。2）编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量，以确保工程报价的准确性。实事求是，不高估冒；也不低于成本价。同时