PMC工作探讨 毕业论文.doc

本科生毕业论文 （大自考） 《PMC工作探讨》 学生姓名 专业名称 公 共 关 系 指导教师 2011年11月12日 标题《PMC工作探讨》 【内容提要】：PMC【1】工作在现代的订单生产型的企业中具有非常重要的作用，它分为两个部分即PC生产计划和MC物料控制，PMC工作做得到位，公司内部的整体资源配合默契，公司就会更加发展壮大。然而在我们平时的工作实践中，总是由于各种不同的原因所导致，PMC工作做得并不够到位，因此，PMC工作中难免存在着的一些常见问题，针对这些问题该如何解决呢？本人就针对这些常见问题，简要阐述了常见问题的表现形式和逐个分析了各自形成的成因，对PMC工作进行了探讨。 关键词：生产计划；物料控制；问题；对策。 一、问题的提出 现代企业早已从粗狂型的管理逐渐转变为节约型的管理，我认为一个公司在运行节约型管理过程中，众多部门协同工作，公司内部的整体资源配置的功能最大化发挥，最关键的是PMC部门。我们在订单型的生产企业中PMC工作就是从公司的业务部接到客户的订单开始，跟单部下达生产制造单，PC根据生产制造单同时结合公司内部的整体资源配置情况制定生产计划表，MC根据PC的生产计划制定物料请购计划，并且负责物料控制，与跟单部、采购部、品控部、生产部协调和保持良好的沟通渠道，保证生产的连续化和均衡化，直到生产制造单的顺利完成，客户收到满意的产品为止，这一个生产制造过程中，PMC部门毫无疑问地担当着重要的角色，起着非常重要的作用。PMC工作做得到位与否，就看遇到的问题多少和是否能够及时解决。本篇论文结合我几年来接触的巧克力包装材料仓库管理的工作实践，列举了八个PMC工作中存在的问题，并且进行了粗略的探讨。 二、问题的表现、成因及对策 PMC工作运行过程中往往会存在很多的问题，各个问题又都各自有不同的多种形成原因，在实际运作该如何去应对？作探讨如下： (一) PC制定的生产计划表，生产计划表，生产计划根本不起作用，。不能针对产能进行合理安排，生产计划执行。”,生产被迫中断,不能进行连续生产. 例如我公司2011年5月10日下达的57克煤炭口香糖的生产制造单,当原料都已经到位,半成品生产出来后,制造已经顺利进行,但是内包机包处由于028W膜不能及时到位,导致生产不连续,所以半成品没有及时进行包装,造成周转塑料筐积压,不能顺利周转,然而即使此时其它的外包材全部到位就绪,生产也被迫停止. 成因：造成生产不连续的原因有很多方面，如缺少包装材料或者原材料、机器设备不能生产或者技术工程部的人员没有确定配方或人员安排等等。一般造成停工待料的最多最主要的原因为原辅料不能及时到位。 对策：PMC工作要尽量做到位,首先PC要制定确实可行的生产计划表,MC根据PC的生产计划表进行物料请购,请购单中务必明确标注物料到货日期和到货顺序,并且预留机动天数,采购部门尽快尽早进行采购,并且跟踪来料.从事PMC管理的，对物料了解。通过公司有完善的【2】系统，到或仓库现场去了解；生产，品质 从确立PMC部在工厂内生产与物料管理运作中的主导地位，保证功能最大发挥。整个PMC管理的过程，生产计划。PMC部门就是调度生产出货所必须的一切资源，协调处理在出货过程中出现的一切异状况，以保证。PMC部强大的协调、沟通、控制等把PMC的工作提升到更高层次-资源层面方面，否则还是片面的，看到了点，而看不到面，主计划能否得以顺利实现，是整体资源配合的问题，高效团队的表现；当然如果主计划都没有做好，就什么都谈不上了，差之毫厘失之千里，恶性循环的开始，品质等到一来，交期自然变短，生产，只有加班加点赶货，结果。 善于要对产品规格与生产周期都熟悉的应用ERP管理信息系统造成货仓大量堆积材料和半成品，生产物料不是靠催出来的，要做好各方面的沟通工作，一切做到尽在计划中，加上内部的不断优化与改，不断淘汰不合格的供应商。对同一种原料的供应商应，至少经常联系的应有四，在开发中，、影响，影响交货期降低公司声誉。影响交货期降低公司声誉。积压，及时 表现：仓库堆放长期呆滞积压料，不及时处理，由于客户订单过量、物控及仓部门不当等原因，料对策在预防料产生过程中针对不同的原因加以改善1、客户订单产生一些呆滞料降价处理2、3、物控仓部门不当严格执行先进先出原则。在仓库管理的过程中，管理方式执行先进先出原则，以避免呆滞料的产生。 整理整顿清扫清洁工作服要，素养，。的应用与发展PMC工作得到很广泛的应用,是企业内生产与物料的总调度，是生产的总指挥。 在目前非常激烈的市场竞争的市场大环境中，努力强化企业内部管理，尽最