开发公司项目考核制度要点.docVIP

莱芜市城市发展集团有限公司工程部考核管理实施细则 根据集团公司下发的莱城发【2015】003号文件，工程部的主要职责为：负责审核下达工程任务，调度工程进度，工程质量检查，安全检查等。为切实贯彻执行集团公司文件精神，更好的为各项工程做好进度、质量、安全监督检查考核和服务，保证贯彻执行国家及行业管理的标准、法规、规范、规程，全面履行工程承包合同承诺，确保质量、安全、工期等各项管理目标的实现，便于甲乙双方的沟通和对接，成发集团工程部特制定工程考核管理实施细则。 1、考核管理 工程部将对正在施工的工程每月两次全面考核检查，对考核检查出来的问题进行总结，并酌情加以奖罚。 2、进度管理标准实施细则 项目部在开工前制定详细、切实可行的施工进度计划，并上报工程部备案。开工后按时上报周计划、月计划、季计划、年计划，各项计划包括本计划要完成的施工任务，上次计划要完成的施工任务，下次计划要完成的施工任务，没完成的原因，那些需要领导协调，责任人都要写清楚，如下表，对不能按时上报计划的，对责任人罚款50元。对不能完成计划施工任务的，又没有正当理由不能说明原因的，对施工方酌情进行1000-10000元罚款。 项目部： 上报人： 本周主要工作 下周主要工作 工作项目 执行责任人 本周计划 本周计划完成情况 存在问题及原因 下