第八章薪酬设计与管理讲义.ppt

第八章 薪酬设计与管理 青岛理工大学工业工程教研室 该章的基本要求与基本知识点： 理解薪酬管理的基本思想；掌握薪酬制度的主要形式，职务评价方法，员工福利制度。 教学重点与难点 重点：薪酬制度的主要形式，职务评价方法，员工福利制度。 难点：职务评价方法。 第一节 薪酬概述 一、报酬与薪酬 ㈠报酬的含义与内容 报酬（rewards）：是一个广泛的概念，指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。 ㈡薪酬的含义与内容 薪酬（compensation）：是报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 二、薪酬的战略视角 设计成功的薪酬体系，可支持组织的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使组织赢得竞争优势，保持竞争优势。 ——不同的经营战略，将具体化为不同的薪酬 三、对健全合理的薪酬制度的要求 ㈠公平性 ⒈薪酬公平性的层次 （1）外部公平性 （2）内部公平性 （3）个人公平性 ㈡竞争性 ㈢激励性 ㈣经济性 ㈤合法性 四、影响薪酬制度制定的主要因素 ㈠外在因素 （1）劳动力市场的供需关系与竞争状况 （2）地区及行业的特点与惯例 （3）当地生活水平 （4）国家的有关法令和法规 ㈡内在因素 ⒈企业的业务性质与内容 显然，传统型的、劳动密集型的企业与高技术的资本密集型的