第八章组织概述讲义.pptVIP

中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 5、矩阵制组织结构 其优点是： 将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作配合与及时沟通； 具有较强的灵活性和适应性，能根据特定需要和外部环境的变化迅速应变； 把不同部门、不同专长的专业人员组织在一起，有利于相互启发、集思广益，攻克各种复杂的技术难题，进行新技术的开发和新产品的研制。 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 5、矩阵制组织结构 存在的一些问题： 稳定性差，由于小组成员是由各部门临时抽调的，任务一经完成，就会返回原部门工作，容易使小组成员产生临时观点，影响工作效率； 权责不清，由于每个成员都要接受两个或两个以上的上级领导，这种双重指挥链容易造成管理秩序混乱，权责划分不清。 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 五、组织结构的变化趋势 1、团队结构组织 整个组织由执行各项任务的工作小组或团队组成，不存在从高层到基层的管理职权链，通过对员工进行充分授权，使员工团队可以自由地以其认为最好的方式安排工作 2、无边界组织 杰克·韦尔奇提出 纵向边界（跨层级团队）；横向边界（跨职能团队）；外部边界（战略联盟、虚拟组织） 中央财经大学 政府管理学院 管 理 学 原 理 五、组织结构的变化趋势 3、学习型组织 当前的组织环境日益动荡，过去的许多管理原则和指南不再