第八章组织结构讲义.pptVIP

提问 你到过什么组织？ 你在组织中看到了什么？ 你怎样为组织的事业工作？ 聪明人,奴才和傻子 “你不会要你的主人开一个窗的么？” 　　　　“这怎么行？……” 　　　　“那么，你带我去看去！” 　　傻子跟奴才到他屋外，动手就砸那泥墙。 　　　　“先生！你干什么？”他大惊地说。 　　　　“我给你打开一个窗洞来。” 　　　　“这不行！主人要骂的！” 　　　　“管他呢！”他仍然砸。 “人来呀！强盗在毁咱们的屋子了！快来呀！迟一点可要打出窟窿来了！……”他哭嚷着，在地上团团地打滚。 四、组织的部门化 部门化的基本形式 按人数划分：分班 按职能划分：政府机关各部门 按地区划分：广州销售部 按产品划分：童装厂、空调事业部 按服务对象（顾客）划分：大客户部， 研究生院 按设备（工艺）划分：骑兵连， 心电图室 * 总经理 人事部 总经理办公室 法律事务部 财务 经理 生产 经理 营销 经理 采购 经理 研发 经理 （一）职能部门化 指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的 工作划分为一个管理部门。 职能部门化的优缺点 优点： 管理的专业化； 分担最高领导的工作； 上层领导加强对组织活动的控制； 提高工作人员的业务能力。 缺点： 容易容易产生部门主义； 其业绩不易计量、考核； 不利于培养综合管理人员。