第八章组织设计课程平台兰州理工大学讲义.pptVIP

组织 是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 组织设计涉及两个方面的工作内容：在职务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层级设计。 第一节 组织与组织设计 一、组织设计的必要性分析 管理 是对人们从事业务活动的计划、组织、协调和控制。组织是管理过程中不可或缺的手段，在组织目标明确之后，就必须考虑进行有效的组织设计以保证组织目标的实现。 组织设计 就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计的根源：管理者时间、精力与能力的不足。 具体原因： 1、外部环境的影响：社会环境变化加快，经营不确定性增加；行业内、行业间竞争加剧；社会需求变化增大、周期缩短；协调各种社会关系的需要迫切等。 2、内部环境的要求：组织开放程度大大提高，经营的动态性大大增强；规模不断扩大，结构更加复杂；管理职业化发展对管理者的要求越来越高；提升竞争力的客观要求等。 个体劳动者和作坊式的手工业组织不存在组织设计的问题。 传统的组织设计建立在劳动分工的基础上。 必须以系统、动态权变式的观点来理解和重新设计新的组织。 组织设计的目的 ：通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源,协调好组织中的各种关系,使员工明确自己应有的权利和应担负的责任