第第三章专题企业预算管理的基本理论与方法讲义.pptVIP

②全面预算的组织保障机制 ——企业组织的重组。其基本原则是： 从企业自身规模和产品特点出发，寻求相应的经营管理组织结构形式，强化企业全面预算管理组织职能。 按照系统原理调整职能部门的纵横关系，实施专业职能系统管理。 建立、健全企业全面预算管理的信息组织。 按照目标管理原则，实行组织机构的双向控制，增强全面预算管理组织的自控能力，提高管理效率。 ——预算管理组织体系的内部协调 由于全面预算管理是通过建立责权利相结合的预算责任网而进行的管理，责任与利益是紧密相连的，在预算执行过程中，各预算主体之间，尤其是同级责任预算主体之间，发生有关责任和利益分割的纠纷是难以避免的。因此，作好企业内部的组织协调工作，既是保证预算管理顺利实施的必要行动，也是一项经常性的工作。 （2）人力资源保障 ①全面预算管理与人力资源 企业实施全面预算管理需要具备两个基本条件：一是有效的组织保障；二是拥有掌握专业技能，从事管理和操作的高素质人员。 两者之间，人的因素更为重要。制定和实施人才战略，强调以人为本，是企业实现发展战略的客观要求，是现代企业人才发展规律的内在要求，也是现代企业实施科学管理的客观要求和发展趋势。 ② 人力资源的形成和保持 ——从企业外部招聘合适的员工。 ——对企业内部