第二讲营运资金概念重构与绩效评价研究讲义.pptVIP

苏宁电器2004-2009年单家店面盈利能力分析 店面总数（家） 营业收入 营业收入/家 净利润 净利润/家 2004年 84 9107246660.00 108419603.1 181,203,668.43 2157186.53 2005年 22400 53 350,629,870.27 1565311.92 2006年 351 26161252000.00 48 720,300,108.98 2052137.06 2007年 632 40152371000.00 59 1,523,168,000.00 2410075.95 2008年 812 49896709000.00 01 2,259,928,000.00 2783162.56 2009年 941 58300149000.00 97 2,988,495,000.00 3175871.41 苏宁电器营运资本管理OPM（other people’s money）战略 苏宁凭借所拥有的全国性销售渠道网络，形成“规模扩张——销售规模提升带来账面浮存现金——占用供应商资金用于规模扩张——进一步提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”的资金体内循环体系。 其核心的竞争力是垄断性的渠道资