一级机电实务精讲(案例部分)解析.ppt

需要学习的知识点 熟悉：应急反应的实施原则 P255 掌握运用： P256 用第一类危险源、第二类危险源来分析安全事故发生的原因 了解：P256 （三）制定专项施工方案 根据背景情况，项目部应编制那些专项施工方案？ 熟记：专项施工方案编制内容 P256 了解：总平面图的安全技术要求 P256 了解：安全技术交底有那些要求？P256 了解：事故处理的四不放过原则 P257 熟悉：安全事故处理程序 P257 熟悉：安全事故发生后，项目部应如何报告？ P265案例4第5问 * 与分包商协调的重点 项目部对分包商协调管理的重点 P209 （1）甲供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置； （2）施工进度计划安排、质量、安全制度制定； （3）竣工验收考核； （4）竣工结算编制和工程资料移交； （5）重大质量事故、重大安全事故的处理。 * 施工进度5分 * 需要学习的知识点 阅读：进度计划表示方法 P213 抄写熟悉：如何制定较为可行的进度计划 P219 阅读：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调 关系时应考虑哪些因素？P214 阅读：影响机电工程项目施工进度的因素 P214 熟记：施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由 P135 掌握费用-进度差异分析趋势预测 P216-218 、P222 【案例1H420096-5】第3问 阅读：进度计划的调整方法P135+215 * 阅读了解： 一、机电工程项目施工进度的类型 P213 * 分类 类型 按工程项目分类 总进度 单位工程进度 分部分项工程进度 按施工时间长短分类 年度、季度、月度、旬或周 按机电工程专业分类 通风空调施工进度 管道工程施工进度 …… 阅读了解： 二、进度计划的表达方式 P213 横道图特点： 节点大、划分较粗、要表达的逻辑关系比较清楚 如：总进度计划、作业进度计划 网络图特点： 专业多、工序间的制约因素多、衔接的逻辑关系复杂、 可变因素多 如：单位工程、分部工程进度计划 注意：也有例外的情形 土石方单位工程——适用横道图 大型设备的运输作业进度计划——适用网络图 * 阅读了解：P219案例1第2问 如何制定较为可行的施工进度计划？ 答：制定较为可行的进度计划的方法是： ⑴根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。 ⑵根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位（沟通） 协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、 单机试车时间及最终联动试车时（包括空负荷和带负 荷）。（确定各专业工程的开工完工时间） ⑶将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划， 以满足现场施工需要。 ⑷经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划， 还需结合现场条件再进行细化。 * 阅读： 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时， 应考虑哪些因素？P214 ⑴保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安 排工程量大，工艺生产主线； ⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提 高生产率和经济效益； ⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调价 使用； ⑷全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除 不利影响做准备； ⑸业主配合，当地政府有关部门的支持。 * 阅读了解：影响进度计划实现的因素 P214-215 （1）除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。 （2）施工过程中需要的“物资”不能按期运抵施工现 场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的 要求。 （3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度 （4）设计变更或者是业主提出了新的要求。 （5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境 等方面的不利因素； （6）各种风险因素的影响。 （7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场 的组织、协调与控制能力的影响。 * 熟记： 施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由 P135 答：施工进度计划的实施应建立 跟踪、监督、检查、报告机制。 理由是： 有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。 * 熟记： 施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由 P135 答：施工进度计划的实施应建立 跟踪、监督、检查、报告机制。 理由是： 有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。 阅读了解：施工进度控制的主要措施 P214 组织措施——如：建立管理制度、进出场安排 技术措施——如：施工方案优化 合同措施——如：索赔与工期的协调 经济措施——如：进度款的结算、奖励机制 * 关于“费用-进度” 预算费用BC 计划工作WS 实际费用AC 已完工作WP 计划工作预算