凡客诚品困境与突围介绍.docVIP

凡客诚品（VANCL），曾经以其独特的运营模式横空出世，掀起了服装业垂直电商的“腥风血雨”。而今，那个轰动一时的凡客却似乎渐渐消失于人们的视线里……请查阅相关资料，解析凡客诚品目前的困境以及造成这种困境的原因，并分析凡客未来可选择的突围之路。（注：字数不少于3000；可参阅网络资料，但必须体现出独立思考后的观点。） 　　　 前言 对于凡客诚品（VANCL）的记忆源于王珞丹、韩寒、李宇春时代的凡客体，“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车；也爱59元的帆布鞋，我不是什么骑手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客……”“我爱”已经成为年轻人的口头禅,“凡客体”遍布大街小巷。打开凡客的页面，玲琅满目的产品陈列，大量的产品选择让人目不暇接。由于凡客以年轻、时尚、低价等为定位，并且短袖、衬衫等的价格都低于市场其他品牌，凡客在早期迅速吸引一大批草根群体。 然而，凡客诚品从2011年起便风波不断，高库存压力、高管相继离职、IPO延后、销售目标未达成等等。2012年，凡客没有甩开高库存的包袱，库存规模甚至一度达到了14.45亿元。为了缓解库存压力，凡客开始大幅度缩减产品范围，只专注于现有的七大类产品。进入2013年，原本以经营自有品牌为主的凡客大量引入第三方平台资源，并且与V+进行打通。然而，凡客依旧没有甩开高库存的包袱，甚至变得一发不可收拾。八月份，凡客办公地点从