日销售管理入门培训.ppt

根据我店的实际工作需要，主要通过全店月例会、业种周例会、业种早会，对销售进行管理。对此三种例会形式进行介绍。 例会考核 全店月例会 会议时间：每月中旬 参加人员： 总经理、营销副总、营销部长、业种经理及所辖卖区长。 会议目的： 对本店各业种下月计划，卖区上月、本月上半月、本月下半月及下月跨三个月的销售情况进行分析总结、预测及部署。 会议内容： 对全店各业种的每个卖区进行上一月和本月上半月销售情况进行总结、提出下半月调整对策及下月销售计划、营销计划。 会议流程： 业种经理讲计划 业种经理依据去年销售情况及经营面积的调整情况，提出