第二章成本的分类要点解析.ppt

5.可延缓成本与不可延缓成本 可延缓成本：是指某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。 不可延缓成本：是指如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。 某企业已决定粉刷墙壁，但不一定马上实施，且对企业正常 经营影响不大。因此，与粉刷墙壁有关的成本可视为可延缓成本。 某企业机工车间的机器零件损坏，需马上进行修理，否则将会给 企业的生产经营活动带来不利的影响，同此方案相联系的成本， 就称为不可延缓成本。 6.差别成本 不同方案之间的预计成本的差额。 方案A：成本20 000元 方案B：成本10 000元 差别成本： 10 000元 某企业目前有两个备选方案以供决策： 差量分析法 6.边际成本 是指成本对产量无限小变化的变动部分。 单位变动成本 差量成本 当企业的生产能力有剩余时，只要增加产量的销售单价高于单位边际成本，也会使得企业利润增加或亏损减少。 7.机会成本 是指在决策分析过程中，从各个方案中选取某个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。 例如： 经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可以继续加工后再出售。 立即出售：获利4 000元 继续加工：获利4 750元 如若选择立即出售，其机会成本是 如若选择继续加工，其机会成本是 互相排斥 4 750元 4 000元 并非实际发生的成本 8.相关成本与非相关成本 相关成本：是指与决策有关的未来成本。 非相关成本：是与相关成本相对应的成本概念。它是指过去已经发生，与某一特定决策方案没有直接联系的成本。 包括：差别成本、边际成本、机会成本、付现成本、 可避免成本、可控成本、可延缓成本。 包括：沉没成本、不可避免成本、 不可控成本、不可延缓成本。 第二章 成本的分类 本章的主要内容 成本的一般分类 成本的特殊分类 本章的重点和难点 熟悉成本的一般分类和特殊分类 支出 成本 费用 为取得资产、劳务和清偿债务等所发生的资产的流出或负债的增加 为实现特定目的 而发生的消耗 企业从事以营利为目的的活动过程中所发生的、能够引起所有者权益变动的资产的减少或者负债的增加 成本与费用、支出的关系 某一期间的费用 生产费用 期间费用 应由完工产品负担的费用 应由未完工产品负担的费用 应由完工产品负担的 前期费用 某一期间完工产品的成本 支出 偿付性支出 其他支出 资本性支出 收益性支出 全部 部分 不同目的， 不同成本 管理系统对成本计量的目的就是要满足不同信息使用者的决策要求。 第一节 成本的一般分类（用于计算企业损益、编制财务报表） 一、成本按其经济用途的分类 （一）制造成本 1.直接材料 2.直接人工 3.制造费用 企业可根据自身特点来决定其成本项目的内容。 （二）非制造成本 也就是期间费用。 直接用于产品生产的材料、燃料及动力费用 直接参加产品制造的生产工人的工资及福利费 车间为生产产品和提供劳务而发生的间接费用 二、成本按其转为费用的不同方式分类 （一）产品成本 是指为生产或提供一定种类和数量的产品或劳务而发生的、应该由一定种类和数量的产品或劳务负担的成本。 （二）期间成本 是指在一定会计期间发生的，不应由一定产品或劳务负担而直接从当期收入中扣除的成本。 三、成本按其同特定对象的关系分类 分为直接成本和间接成本 直接成本：直接计入各品种、类别、批次产品等成本对象的成本。 间接成本：不能用一种经济合理的方式追溯到成本对象的那一部分产品成本。 直接材料 直接人工 制造费用 生产经营成本部分分类关系 制造业企业的成本 生产成本 （产品成本） 直接材料 制造费用 非生产成本 （期间成本） 直接人工 案例分析2 TM公司是一个组织专家小组为消费品制作公司提供专家指导的市场营销研究公司。每个专家小组有10位专家。在新产品质量评定会的每个会期，每个专家可得到60美元的报酬。公司聘请一名独立的市场营销分析家，组织专家小组进行新产品质量评定。这个分析家主持一定数量的会议后，可得到一笔固定的报酬，即每个会期可得到2 000美元报酬。公司派一名雇员参加每次会议以确保会议的顺利进行。 承上 该公司的成本项目如下所示： 专家小组中每个专家的报酬 为邀请专家参加新产品质量评定会而发生的电话费（每个专家的电话没有做记录） 指导15个专家小组进行新产品指令评定会的分析家的聘用费 《消费者指南》的年订阅费（每个小组一份） TM公司办公室的租借费 提供给每个专家的餐饮费 记录每个专家的评定内容的录音带的成本 TM公司拥有汽车的耗油及维护成本 承上 要求：对每个独立的专家小组划分直接成本和间接成本。 四、成本按其同经营目标的