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第四章 施工资料 第一节 施工资料管理流程 第二节 施工管理资料 第三节 质量控制管理资料 第四节 安全及使用功能管理资料 第五节 建筑工程质量验收资料 * 二级建造师培训 建设工程法规 及相关知识第四章 施工资料 建筑工程--资料管理 (一)施工组织设计 施工组织设计是指承包单位开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计,是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 施工组织设计的内容 (1)工程概况 (2)施工部署 (3)施工方案 (4)施工进度计划(5)资源需求计划(6)施工准备工作计划 (7)施工平面图(8)施工技术组织措施计划 (9)项目风险管理规划 (10)项目信息管理 (11)技术经济指标的计算与分析 一、施工技术资料 第三节 质量控制管理资料 技术、安全交底是施工企业技术负责人把设计要求、施工措施、安全生产贯彻到基层以至工人的一项技术管理方法。 技术、安全交底的主要内容为: a 图纸交底 b 施工组织设计交底 c 设计变更和洽商交底 d 分项工程技术交底 e 安全交底 (二)、技术、安全交底记录 第三节 质量控制管理资料 第三节 质量控制管理资料 第三节 质量控制管理资料 图纸会审纪要是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审,对提出的问题予以记录的技术文件。 会审的主要内容: 1、图纸的合法性 2、图纸资料是否齐全 3、设计图纸的正确性 4、各类专业图纸之间是否吻合 5、施工的可行性 6、消防、环保、安全的可靠性 (三)、 图纸会审纪要 第三节 质量控制管理资料 会审目的 1.通过事先认真地熟悉图纸和说明书,以达到了解设计意图、工程质量标准以及新结构、 新技术、新材料、新工艺的技术要求,了解图纸间的尺寸关系、相互要求与配合等内在的联系, 以便于釆取正确的施工方法去实现设计意图。 2.在熟悉图纸、说明书的基础上,通过有设计、建设、监理、施工单位的土建、安装等专业人员参加的会审,将有关问题解决在施工之前,给施工创造良好的条件。 会审方法 1.图纸会审由建设单位组织,设计单位交底,施工、监理单位参加。 2.会审分两个阶段进行。一是各单位各专业内部预审,为正确开展工作奠定基础。 二是会审,由建设单位组织,设计单位交底,施工、监理单位参加,对预审及会审中提出的问题要逐一解决。 3.图纸会审是对已正式签署的设计文件进行交底和审查,对提出的问题应会签图纸、会审纪要,加盖各参加单位的公章,存档备查。 4.对提出问题的处理。 第三节 质量控制管理资料 第三节 质量控制管理资料 设计变更是施工过程中,由于设计图纸本身差错,设计图纸与实际情况不符,施工条件变化,原材料的规格、品种、质量不符合设计要求,以及职工提出合理化建议等原因,需要对设计、图纸部分内容进行修改而办理的变更设计文件。 (四)、设计变更 第三节 质量控制管理资料 ④遇有下列情况之一时,必须由设计单位签发设计变更通知单(施工变更图纸) 1.当决定对图纸进行较大修改时; 2.施工前及施工过程中发现图纸有差错,做法或尺寸有矛盾、结构变更或与实际情况不符时; 3.由建设单位提出,对建筑构造、细部做法、使用功能等方面提出的修改意见,必须经过设计单位同意,并提出设计通知书或设计变更图纸。 4.由设计单位或建设单位提出的设计图纸修改,应由设计部门提出设计变更联系单; 5. 由施工单位提出的属于设计错误时,应由设计部门提供设计变更联系单; 6.由施工单位的技术、材料等原因造成的设计变更,由施工单位提出洽商,请求设计变更,并经设计部门同意,以洽商记录作为变更设计的依据。 第三节 质量控制管理资料 第三节 质量控制管理资料 (五)工程洽商记录 工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工方、施工方与设计方的记录。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种,通常情况下由施工单位提出。它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的重要资料,也是绘制竣工图的重要依据。 技术洽商是对原设计图样中与施工过程中发生矛盾处的变更,也可以说是在满足设计的前提下,为方便施工对原设计做的变更。技术洽商一旦被建设单位、施工单位、设计单位和监理单位签字认可,即可作为工程施工和结算的依据,保存在施工资料里。 经济洽商
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