浅析江城国际商品房施工阶段的成本控制讲解.docVIP

国家开放大学原中央电大 本 科 毕 业 论 文（设计） 题 目 姓 名 学 号 专业年级 指导教师 职 称 电 话 2015年11月01日 目录 摘要、关键词 …………………………………………………………1 1、施工方的成本管理意识……………………………………………1 2、商品房建筑施工成本的概念及成本控制的内容………………1-3 2.1商品房建筑施工成本的概念…………………………………1-2 2.2商品房建筑施工成本控制的内容………………………………2-3 商品房建筑成本控制的具体措施………………………………3-5 3.1优化决策设计……………………………………………………3 3.2获取信息资源…………………………………………………3-4 3.3建筑成本控制的技术措施………………………………………4 3.4建筑成本控制的组织措施………………………………………4 3.5建筑成本控制的经济措施……………………………………4-5 3.6建筑成本控制的全面风险管理措施……………………………5 4、建筑工程施工阶段成本控制的现状及问题……………………6-7 4.1成本控制思想不成熟……………………………………………6 4.2成本控制体系不健全……………………………………………6 4.3质量与成本成对比………………………………………………6 4.4缺乏相应的激励机制……………………………………………7 4.5对施工过程缺少有效的管理……………………………………7 4.6权责不明确………………………………………………………7 结语………………………………………………………………7-9 参考文献……………………………………………………………9 浅析商品房施工阶段的成本控制 【摘要】：社会主义市场经济下，市场机制在庞大的市场中通过需求与供给的相互作用及灵敏的价格反应自如地支配经济运行，即自由、灵活、有效、合理地决定着资源的配置与再配置。这就使得行业竞争激烈，建筑施工企业想要在市场上具备更多的竞争力，就需在保证施工质量的同时，降低施工过程中产生的项目成本，从而让企业在商业竞争中保持良好的可持续发展。成本控制，并非只是单纯的喊口号或通过降低质量以减少开支，而是在施工过程中，以科学合理的管理辅以对各施工环节的把控，以达到成本控制的目的。 本文对如何加强商品房成本管理，控制商品房建筑工程成本，特别是商品房建筑工程施工阶段的成本进行了研究并提出一些商品房建筑成本控制的具体措施。 本文介绍施工阶段成本控制的现状及问题，如：成本控制思想不成熟、成本控制体系不完善、缺乏激励机制、权责不清等问题。 【关键词】：建筑工程 施工过程 成本管理 成本控制 1.施工方的成本管理意识 我国商品房建筑项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入的市场调研，不能准确估算完成建筑项目活动所需的资源成本，或者由于建筑项目的资金“源”自政府或股东，不重视成本管理，甚至部分建筑项目根本就没有成本预测和分析过程，更谈不上成本控制了。 2、商品房建筑施工成本的概念及成本控制的内容 2.1商品房建筑施工成本的概念 商品房施工成本是商品房工程项目在施工过程中所产生的费用总和，根据经济性质划分，可分为直接成本与间接成本。在修建商品房施工过程中，耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用，被称作直接成本，例如：人工费、材料费、施工器械使用费等。而间接成本则是在施工过程中非直接用于工程也无法计入工程核算，但又是工程施工所必要的费用，例如：管理人员工资、办公费用、采购消耗费用等。 2.2商品房建筑施工成本控制的内容 商品房成本控制则是在生产成本耗费以前和成本控制过程中，对各项影响成本的因素、条件采取的一系列预防和调节措施，满足工程质量、工期等合同要求，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，以保证管理目标实现的管理行为。直接成本控制是对人工费、材料费、施工器械使用费等的控制；间接成本控制是对管理人员工资、办公费用、采购消耗费用等的控制。