长输管道EPC管理施工承包商组织界面研究及应用.pdfVIP

长输管道EPC管理施工承包商组织界面研究及应用 张青士杨少辉 (长庆油田分公司超渗透第四项目部，甘肃庆阳745000) 摘要EPc管理模式因其系统性、协同性与高效性在长输管道建设中逐渐兴起，其中施工承包商作为项目完成的最直接单元， 其组织界面管理是否清晰有效是影响项目成败的关键，而关于EPc模式下界面管理的国内外理论及实践研究多集中于宏观或业 主、总承包商层面。鲜有从施工承包商的视角进行剖析研究。本文从施工承包商角色出发，深入探析其组织界面的类型及界面 障碍，科学系统构建其组织界面管理、评价方法，并切实消除其组织界面管理中的障碍，有效提升管理有效性。 关键词：长输管道；组织界面；EPc管理；施工承包商 0引言 面存在严重的管理问题时，68％的项目将在商业化上完全失败，21％的项目将部分失败。… 长输管道EPC管理自西部管道、兰银线工程后已成为一种重要的长输管道项目建设管理模式，不仅给国内工程建设队伍提 供了发展机遇，同时对施工承包方也提出了更高要求。长输管道EPC管理中，施工承包商作为项目完成的最直接单元，其组织 界面是否清晰有效直接影响项目的成败。组织内部及其与环境之间的所有界面构成了组织界面系统，对界面孤