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凤凰涅槃 老鹰的再生 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 　　它一生的年龄可达70岁。 然而---要活那么长的寿命， 它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择： ---等死. ---或经过一个十分痛苦的更新过程。 (150天漫长的磨练) 它必须很努力地飞到山顶。 　在悬崖上筑巢。 停留在那里，不得飞翔。 　 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。 　 它会用新长出的喙把老化指甲一根一根的拔出来。 当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。 　 老鹰开始飞翔。 重新得以再过30年的岁月！ 老鹰的选择 人的改变重要的并不在于起点 也不在于终点 而在于转折点 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。 开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃， 使我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！ 　　我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心…… 培训的本质是什么？ 培训部定位 宣战略 培训发展的战略目标：学习型组织建设 建团队 企业内训师（培训部讲师、高层管理） 部门内训师（部门负责人、技术骨干） 外训培训师（第三方培训机构） 搭平台 学习平台（课程ppt、学习资料、考核试卷） 沟通平台（管理、销售、职能、技术研发、生产、物流） 立制度 培训制度； 内训师制度； 外训制度； 需求分析制度； 课程开发制度； 课程实施制度； 评估制度； 梳流程 内训师选拔、评审流程； 课程开发、试讲、评审流程； 培训需求、培训计划、培训实施、评估流程； 培训档案建立流程； 做规划 部门内部月培训计划（周培训）； 企业培训计划（人力、财务、办公室）； 特殊部门培训计划（生产、研发、设计）； 销售培训计划（内贸、外贸、销售支持）； 开课件 搭建课程体系 培养课程开发讲师； 梳理课程开发流程； 制定课程开发制度； 形成课程库； 推课程 制定课程实施推广方案； 讲师团队、部门负责人为课程推广负责； 制定推广进度表； 监督、修正推广规划； 评效果 搭建企业培训评估体系； 培训管理评估 培训课程评估 培训学员评估 促发展 培训本质问题：解决差距，目标与人才能力的差距 培训与业务紧密联系； 培训与企业战略联系； 培训与个人发展联系； 云盘、微信、qq * 云盘、微信、qq *