监控系统施工方案(最详细).doc 34页

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  • 2016-05-14 发布
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    施工规范 编制说明 适用范围 本施工组织设计适用于*****。 编制依据 系统招标文件 工程设计图纸 国家现行施工规范、操作规程、验收标准 XXXX区有关规定和指导性文件 XXXX区地区气象和地区条件 本公司丰富的设计、施工经验 指导思想和实施目标 指导思想 本工程施工组织设计的指导思想是: 以质量为中心,采用质量管理和质量保证等系列标准; 编制项目质量计划,选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员; 按国际惯例实施项目法施工,认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控; 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理,优质高速地完成本工程施工任务。 实施目标 发挥先进技术和机械设备的优势,科学地组织施工,采用娴熟的工艺推广应用科技成果;以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合约,确保以下实施目标: 质量目标:严格按施工验收规范及设计要求组织施工,一次交验合格,质量优良。 工期目标:服从工程的总体工期,确保按合同工期按时交工。 安全目标:完善安全措施,提高安全意识,坚决杜绝死亡、重伤事故的发生,轻伤事故发生率小于1‰。 文明施工目标:划分职责,严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作,按CI标准化管理工地,确保文明施工目标的实现。 服务目标:信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系,接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督,并做好交工交接工作和售后服务工作。 施工组织和施工部署 施工组织 11.3.1.1.成立工程项目部 为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后,我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队,具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单位。 工程项目部的职责 工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制,与各方的工作协调,现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完工。 工程项目管理部组织结构 对于本工程,我公司计划将选派公司项目经理对工程总负责,总工担任技术总负责,并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理人员。 工程项目管理部的分工职责 人员分工及职责: 工程总指挥 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 系统设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 安装设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程设备安装的设计。 要求具有丰富工程施工和调试经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目经理。 质量保证工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。 质量控制人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目经理负责组织工程项目质量管理工作。 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。 行政助理 要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 对于本项工程,我公司计划派公司总工程师担任工程总负责,技术副总担任技术总负责。 施工部署 1、根据工程内容、施工进度,编制统一的施工进度计划,报工程总包统一协调确认后施行。 2、在工程的统一管理下,积极配合工程总体进度,在统一部署下,优质完成弱电各项目工程。 3、在工程进展过程中,如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时,应努力消化不利因素,及时调整施工进度计划并安排落实。 4、涉及与其它施工单位的交叉工作时,要服从工程总包单位的统一管理。 5、遇有变更时,与业主、监理和总包之间沟通信息。并与总包相互密切配合,保证施工顺利进行。 6、总体实施步骤。为实现河安小区招标文件的总体要求,为将河安小区建成一个高水平的智能化系统,我公司进行了精心组织和计划。针对河安小区工程特

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    • 内容提供方:企管文库
    • 审核时间:2016-05-14
    • 审核编号:8027127106000052

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