《施工技术管理手册》.pdf

施 工 技 术 管 理 手 册 （试行） 安徽建工集团有限公司 二 O 一五年八月 目 录 1 总 则 1  1.1 基本规定 1  1.2 施工技术管理体系 1  2 管理职责 2  2.1 集团公司技术管理职责 2  2.2 所属各单位技术管理职责 3  2.3 项目经理部技术管理职责 3  3 工作标准 4  3.1 技术标准管理 4  3.2 图纸会审 6  3.3 施工组织设计 7  3.4 专项施工方案 11  3.5 技术交底 14  3.6 设计变更 16  3.7 测量管理 18  3.8 计量管理 22  3.9 试验管理 24  3.10 新技术应用 27  3.11 技术创新 29  3.12 技术文件管理 32  3.13 技术总结 34  3.14 交（竣）工文件 36  4 检查与考核 39  4.1 集团公司的检查与考核 39  4.2 集团所属单位的检查与考核 39  附录 40  1 1 总 则 1.1 基本规定 1.1.1 为加强集团公司的施工技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适 应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。 1.1.2 本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。 1.1.3 集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国 家、地方、行业标准，满足施工合同要求。 1.1.4 施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。 1.1.5 集团公司和各子(分)公司应建立健全技术管理体系和完善相关管理制度，并保 证体系正常运行和制度的落实。 1.1.6 技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场 技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。 1.1.7 集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备， 推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。 1.2 施工技术管理体系 1.2.1 集团公司建立集团公司、所属单位、项目经理部三级施工技术管理体系。 1）集团公司履行指导、服务、监控的管理职责； 2 ）集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督； 3 ）项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督， 对项目的施工技术管理工作负责； 4 ）集团所属单位有二级子(分)公司的，二级子(分)公司接受集团所属单位的领导， 其技术管理职责由所属单位根据实际情况进行权责划分。 1.2.2 施工技术管理实行总工程师(技术负责人)负责制。 1）集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最高领导，对重大技术问 题处理有最终决策权； 2 ）集团公司所属单位总工程师为技术行政职务，全面负责所属单位的技术管理工 作并接受集团总工程师的领导； 3 ）项目经理部总工程师（技术负责人）在上级总工程师领导下，在项目经理部技 术工作范围内行使职权，负责工程项目的全面技术管理工作。 1.2.3 集团公司和各单位应设立职能部门负责日常施工技术管理工作。 1）集团设总工程师办公室，负责统筹集团公司施工技术