毕业设计(论文)建设集团有限公司项目管理.doc

项 目 管 理 重庆中科建设集团有限公司 工程管理中心 二0一二年六月 项目管理类目录 第一章 项目部经济责任及法律责任 0 一、经济责任 1 二、无形资产创立责任 1 三、法律责任 1 《施工项目目标责任书》范本 2 第二章 项目综合管理网络 10 第三章 项目部的职能及组织机构 14 一、项目部的职能 14 二、项目部的设立 15 三、项目部的工作制度 17 第四章 项目部管理人员岗位职责 19 一、项目经理在工程项目中的职责 19 二、项目技术负责人岗位职责 20 三、项目生产经理岗位职责 21 四、办公室文员岗位职责 22 五、施工员岗位职责 23 六、质检员岗位职责 23 七、安全员岗位职责 24 八、试验员的岗位职责 24 九、材料员岗位职责 25 十、库管员岗位职责 25 十一、设备员岗位职责 27 十二、资料员（档案管理员）岗位职责 27 十三、财务（会计）人员岗位职责（个别项目设立，其余由集团财务直管） 28 十四、统计、造价员岗位职责 28 十五、生产班组长岗位职责（劳务班组） 29 十六、ISO14001环保（文明工地）员岗位职责 29 第五章 项目部前期准备工作 30 一、开工前必须完成的工作 30 二、开工后30天内必须完成的工作 30 三、进场后10天内必须报集团公司工程管理中心/所辖公司工程管理部审批的内容 31 四、对不按该规定时间上报开工前的准备资料将对项目经理处以当月绩效工资500元扣款 31 第一章 项目部经济责任及法律责任 项目部是公司在项目上的实施机构，项目经理（经济责任人，下同）是公司法定代表人在该项目上的委托代理人，行使全过程的实施、管理职能及履行保修责任，是公司合同义务的直接责任人，更是合同法律责任的承担者。 一、经济责任 在项目合同签订后，项目部应与公司签订《项目管理目标责任书》，明确项目部的经济责任，其主要内容： 1、单位工程必须在确保质量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全额经济承包责任制形式。 2、工程按我方和建设单位所签施工合同约定的结算方式进行结算，项目部向公司上交管理费，随进度款的支付而扣除，竣工时结清。 3、建设单位所支付的所有工程款均属于公款，项目经理必须确保用于本项目工程建设中，不得挪作他用。 4、单位工程支出的各类费用（包括营业税等税费及当地建管部门的各项管理费）由项目经理负责交纳或公司代缴。 5、项目经理必须按合同约定，足额及时支付职工工资。 6、项目部必须按公司对该工程质量的承诺，完成质量目标和杜绝重大质量事故。 7、安全事故频率应控制在 6 ‰ 以内，杜绝重大伤亡事故。 8、项目部如需向公司借款，由项目部提出借款依据与理由，签订借款协议，各处室进行会签，做好借款项目的可行性论证。 9、借款方应提供《担保法》规定的有效担保依据，并共同办妥登记等手续。 10、借款协议中应明确延迟还款的违约责任。 二、无形资产创立责任 1、项目部必须按公司确定的质量、标化等目标，制订创优计划。 2、根据创优目标，拟定创优实施方案，报公司批准。 3、公司对创优创杯工程，按奖罚办法规定实施奖励和处罚。 三、法律责任 1、项目部对工程质量、安全按《建筑法》、《质量管理条例》、《安全法》、《安全生产管理条例》等规定，承担法律责任，项目经理为直接第一责任人。 2、项目部必须遵守集团和公司的印章管理规定，严禁使用项目部印章签订借款协议、担保协议、工程分包协议和施工承包合同。 3、项目部必须严格按公司的授权进行项目管理，严禁擅自超越权限。 4、项目部必须严格执行公司的财务制度，按期如实签署报表和承担财务责任。 后附《施工项目目标责任书》范本 建筑施工工程内部目标管理协议书 施工单位： （以下简称甲方） 内部承包人： 身份证号码： （以下简称乙方） 为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全监管，进一步确保施工单位各项管理总体目标的实现，为了由内部承包人项目部全面及时履行甲方于 年 月 日与 中冶建工有限公司签定的《建设工程施工合同》及相应补充协议，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。 第一条、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点：