股份炼铁厂绩效考核方案毕业设计.doc

莱钢股份有限公司炼铁厂文件 炼铁计字〔2011〕34号 莱芜钢铁股份有限公司炼铁厂 二○一一年二月十八日 2011年绩效考核方案 为保证我厂2011年生产经营任务目标的顺利实现，根据莱钢集团《2011年绩效考核方案》精神，结合股份炼铁厂实际，研究制定本办法。 一、指导思想 以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，认真贯彻落实科学发展观，全面推进“转方式、调结构、创新超越、系统提升”活动，正确处理效率和公平的关系，规范职工收入分配，构建按劳分配、效率优先、注重公平、科学合理、和谐稳定的职工收入分配制度。建立适应企业发展形势，突出效益和效率，以产量、成本、质量为重点的考核体系，充分发挥分配机制的导向和激励作用，促进公司整体盈利能力和核心竞争力的快速提升，保证2011年生产经营目标的实现。 二、基本原则 1.按劳分配原则，处理好效率和公平的关系，体现收入分配的科学合理、公平公正、和谐稳定。 2.劳动、技术和管理等生产要素按贡献参与分配，体现岗位差别和重点激励的原则。 3.坚持继承与创新相结合，保持政策稳定和不断改进的原则。 4.职工总收入受集团公司市场风险系数调节的原则。 5.坚持收入分配政策按程序研究决定，按规定公开的原则。 三、公司对我厂的考核 2011年公司实行“挂钩考核、重点激励、专业考核、重点指标否决”的方式，对实际成本及经济料比例完成情况，按月考核，累计统算。我厂挂生铁实际成本80％、销售收入20%。完成挂钩指标，核发挂钩工资，完不成计划按差额等额减发，超计划部分按一定比例提取。重点激励指标考核经济料比例、TRT发电量、喷煤比、铁水调运、固体废弃物利用、原燃料管理督察等。 四、考核内容 1.职工收入分为四部分，职工保留应付工资、住房补贴、重点激励、考核效益工资，依据公司考核收入情况按照职工保留应付工资、住房补贴、考核效益工资、重点激励顺序发放。全厂收入在首先满足职工保留应付工资、住房补贴的情况下，考核效益工资、重点激励全部纳入考核，进行二次分配。为了发挥绩效考核的导向、激励作用，当公司批复的工资总额接近或低于职工保留应付工资、住房补贴时，拿出应付工资中不大于50%的岗位工资，进行二次分配。 2.考核效益工资收入按系数和百分考核计算,系数按定员定岗人数和岗位要素测评系数确定，百分考核按各专业考核分综合计算。 3.重点激励按专项考核内容执行。 五、考核方式 我厂2011年绩效考核实行“挂钩成本、销售收入、综合指标、重点激励、专业考核”模式，按月动态考核。并赋予管理工作百分考核权力，不同的管理职能赋予不同的奖罚权重，运用加、减分的办法，以促进各项管理措施的落实。 （一）对车间的考核 1.炼铁系统车间：高炉车间挂钩本车间责任成本、销售收入、休风率。其它车间挂钩所服务区域高炉销售收入、所服务区域高炉平均成本和本单位责任成本以及体现本单位工作职能的关键指标。 烧结系统车间：烧结、球团车间挂本车间责任成本、内供销售收入、设备故障停机率。其它车间挂钩所服务区域烧结（球团）内供销售收入、所服务区域烧结（球团）平均成本和本单位责任成本以及体现本单位工作职能的关键指标。 2.销售收入完成月度计划得挂钩基准分，比计划每超欠1％，加减1分。 3.各高炉车间、各烧结车间、各球团车间成本完成计划得挂钩基准分，每升降10万元减加1分（制造费用按照每比计划升降5万元减加1分考核）。 其它车间挂钩成本分为两项，一是所服务区域高炉（或烧结、球团）平均成本，每比计划升降10万元减加0.5分，二是本单位责任成本，每比计划升降2～5万元减加1分。 4.休风（停机）率包括工艺休风（停机）率、设备休风（停机）率。 5.具体见各车间绩效考核方案和专业管理考核办法。 （二）对科室的考核 为促进科室高效服务生产经营工作，促进管理创新和卓越绩效管理的落实，提高科室管理人员的工作积极性，根据各科室担负的职能和任务对其进行考核。 1.有科室与我厂销售收入、成本完成情况挂钩考核。销售收入、成本完成计划得100分。销售收入每比计划升降1％加减1分，成本每升降20万元减加1分。 2.公司专业管理考核加减0.1分，给相关科室加减0.5分，奖励或减发单位第一责任人200元、副职100元，第一责任人奖励不高于500元、副职不高于300元；获得公司级表扬书或批评书一个（次），奖励或减发单位1分，奖励或减发单位第一责任人500元、副职300元。 3.将机关各科室职能按信息、监控、考核、协调、服务、联系六项职能分解落实，对照工作计划，按其性质重点考核工作效率、工作业绩、服务质量，按时按要求完成领导交办的临时工作等情况进行分解、挂钩。 （三）重点激励 即在挂钩考核的基础上，对厂总体考核办法中未涉及而又特别重要的关键项目，将设立专项奖励，以