电子商务物流管理试卷()及参考答案….docVIP

《电子商务物流管理》试卷（A） 考试时间： 120 分钟; 　　　 题号 一 二 三 四 五 六 总分 本表列数可根据实际出题情况而定，但表的总宽度不可调整。 题分 10 12 28 10 20 20 得分 阅卷人 一、填空题 （每题2分，共10分） 1、按照物流活动的内容，可将物流分为__________和__________。 2、物流条码的码制主要有__________、__________、__________。 3、根据产品生产的重复程度把生产过程划分为_________、__________、__________三种类型。 4、国际物流具有__________、__________、__________和__________等特点。 5、供应链管理方法中最典型的两种方法是 和 。 二、选择题（含单、多选题，每题1分，共12分） 1、物流活动从职能上划分，主要包括（ ）。 A、物流计划管理 B、物流质量管理 C、物流技术管理 D、物流经济管理 2、通用商品条码采用的是（ ）码制。 Ａ、EAN　Ｂ、UPC条码　Ｃ、标准39码　Ｄ、库得巴条码(Codabar码) 3、电子商务物流信息按其作用不同分类可分为（ ）。 A、计划信息 B、控制及作业信息　Ｃ、统计信息　Ｄ、支持信息 4、（ ）管理是物流供应链管理的起始点。 A、采购 B、生产 C、库存 D、装卸搬运 5、影响生产物流的主要因素有（ ）。 A、企业的生产类型 B、企业的生产规模 C、企业社会专业化与协作水平 D、企业的类型 6、“防潮湿”包装标志类型、运输标志指示性标志警告性标志、、影响物流服务的因素主要有 3、配送合理化可采取的、 四、计算题（1题，共10分） 新希望集团公司2013年需采购A材料6400000吨，每次采购费用为8000元，A材料年保管费用每吨为100元。请计算分析：A材料应分几次采购，每次时间间隔为多少，每次采购量多少最合理？ 五、案例分析题（1题，共20分） 服装界的DELL：ZARA快跑 当2012年的服装业寒冬来袭，当曾经的服装连锁业老大GAP被挤下王座，以ZARA、HM等为首的靠建设极速产业链而在市场中屹立不倒的企业却默默的经营着自己门庭若市的店铺，冷眼旁观着服装行业发生的一切。ZARA到底拥有怎样的绝招？它究竟在哪些环节领先行业？它又是如何打造属于自己的快时尚极速产业链的呢？ ?有人说2012年是中国服装业的寒冬，也有人说现在服装业的库存，中国人白穿3年都穿不完，相信大多数人听到这个说法会倒抽一口凉气，随即反应过来的是“那为什么现在衣服还这么贵？”，这是因为2012年仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元。在这个数字爆出之前，上半年42家服装企业总积压库存483亿元的状况已经令人咋舌。库存就意味着无止尽的成本投入，这种库存量已经成了不可能完成的任务，正在把中国的服装企业拉进万劫不复的深渊。 ?在这种大现象的背后，越来越多的目光转向了ZARA这样靠建设极速产业链而在市场中逆势上扬的企业，越来越多的企业也开始关注和研究ZARA模式，ZARA到底拥有怎样的绝招？别人是否可以模仿？是我们现在要探究的问题。 ?“耐克模式”不能只是“Just do it”！ ?如果说市场出了什么错，导致服装企业集体“消化不良”，那么企业只需耐心等待即可，危机自然会慢慢化解，可是传统的中国企业急功近利的心态是导致这次库存危机大爆发的根源所在，曾经支撑全球服装业繁荣发展的“耐克模式”在中国出错了，这种典型的“轻资产运营模式”现在在中国有点儿水土不服。简单的把生产、物流等环节外包，一味的降低企业运营成本来实现企业在渠道上的快速扩张，这种企业在消费市场需求旺盛的时候还可以快活几年，当市场需求趋于平稳、外部竞争激烈的时候，这种企业就会发现自己根本没有足够的供应链管理能力来提高整个供应链的市场响应速度和应对变化的能力。“耐克”能成功一方面是发展机遇和强大的管理能力，另一方面是因为它是“耐克”。“没有那金刚钻，就不要揽这瓷器活”，“耐克“在全球快速扩张以后，支持其平稳发展的就是强大的品牌支撑，而中国还没有几家企业能够有足够强大的品牌知名度来实现溢价。当这种情况不能实现的时候，企业乃至整个产业链条面临的就是巨大的库存和滞销。现在我国服装企业整体面临困境的时候，是否该思考一下，行业的未来发展方向在