工程总承包管理方案.doc

目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 2 工程概况 2 2.1 建设概况 2 2.2招标范围 2 3 总承包管理目标和要求 4 3.1 管理目标和服务目标 4 3.2 总承包管理的要求 5 4 总承包管理的内容与程序 8 4.1 总承包工作内容 8 4.2 总承包管理程序 14 4.3 总承包管理流程 15 5 总承包管理组织 17 5.1 总承包管理机构 17 5.2 组织机构的人员配备 18 5.3 组织机构岗位及部门职责 19 5.4 主要管理要素及分工 24 6 工程分包管理 26 6.1 分包管理目标 26 6.2 分包队伍选择及机构设置要求 26 6.3 分包管理设想 27 7 项目进度管理 30 7.1 进度计划管理目标 30 7.2 进度计划的编制 30 7.3 进度计划分级管理 31 7.4 项目进度控制管理 34 8 项目技术管理 38 8.1技术资料管理 38 8.2 技术协调 39 8.3 施工图深化设计管理 39 8.4图纸会审及设计变更管理 40 8.5 施工组织设计（方案）管理 41 8.6 技术交底管理 41 8.7 技术复核、检查管理 41 9 项目质量管理 32 9.1 质量目标 32 9.2 质量管理保证体系 32 9.3 质量管理程序 33 9.4 质量控制措施 35 10 项目职业健康安全管理 39 10.1 职业健康安全管理目标 39 10.2 职业健康安全管理保证体系 39 10.3 职业健康安全管理程序 40 10.4 职业健康安全控制措施 42 11 项目环境管理 45 11.1 环境管理目标 45 11.2 环境管理保证体系 46 11.3 文明施工管理 46 11.4 现场用水、用电管理 48 11.5 环境管理控制措施 49 12 项目生产要素管理 51 12.1 项目材料管理 51 12.2 项目资金管理 57 12.3 项目机具管理 60 12.4 人力资源管理 61 13 项目沟通管理 62 13.1 组织协调 62 13.2 分包队伍进场管理 66 13.3 总承包会议管理 68 13.4 总承包检查管理 70 13.5 总承包奖罚管理 70 14 项目信息管理 71 14.1 文件资料管理 71 14.2 印章使用管理 74 14.3 信息化管理系统 75 15 项目费用管理 76 15.1 费用管理体系 76 15.2 费用估算 76 15.3 费用计划 76 15.4费用控制 76 15.5 索赔和争议管理 77 15.6 计量和造价管理 79 15.7、分包预结算管理 80 16 项目合同管理 81 16.1 合同管理流程 81 16.2总承包合同管理 82 16.3分包合同管理 83 17??项目风险管理 87 17.1 风险管理体系 87 17.2 项目风险识别 87 17.3 项目风险评估 87 17.4 项目风险响应 87 17.5 项目风险控制 88 17.6 风险清单 88 18 项目竣工管理 90 18.1 竣工验收的工作程序 90 18.2 竣工验收管理 90 18.3 竣工资料 92 19 劳动竞赛与民工学校 94 19.1 劳动竞赛 94 19.2 民工学校 95 20 项目创优管理 97 20.1 工程创优保证体系 97 20.2 创优目标及目标分解 98 20.3 创优组织措施 99 20.4 创优技术措施 100 20.5 创优合同措施 101 20.6 创优经济措施 102 组织机构的人员配备 103 施工总承包管理方案 1 总则 1.1 目的 为提高项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的，适应竞争的需要，制定本。2 适用范围 本《工程总承包管理方案》适用于zzzzzzzz一期项目总承包工程项目所有分包方（包括业主指定分包方），任何按合同及协议进入现场的分包均必须遵照执行。 1.3 编制依据 1、zzzzzzzz集团有限公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》； 2、zzzzzzzz集团有限公司《程序文件》； 3、zzzzzzzz集团有限公司《管理制度》； 4、zzzzzzzz集团有限公司《工程项目管理制度》； 5、zzzzzzzz集团有限公司《总承包管理实施办法》； 6、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 7、《建设项目工程总承包管理规范》（GBT50358-2005）； 8、国家、海南省、文昌市有关政策、法令、法规及规范等。2 工程概况 2.1 建设概况 工程名称：zzzzzzzz一期项目总承包工程； 建设地点：zzzzzzzzzzzz开发区地段； 招标人；zzzzzzzzzzzzz投资有限公司； 承包方式：工程总承包； 质量标准：符合《建筑工程施工质