集中采购物资管理办法要点详解.docVIP

集中采购物资管理办法 根据我公司的发展战略方向，结合公司的具体实际情况，为了降低物资采购成本，保证施工质量，实现企业效益最大化的目标，公司特制订集中采购物资管理办法。 一、物资集中采购领导小组设置。 1. 物资集中采购领导小组设置在公司经营部。 2. 物资集中采购领导小组人员：组长赵刚、副组长胡培娜、成员金颜海、高传福、王秋婷。 二、物资集中采购领导小组工作职责。 1. 审核项目经理部申报大宗物资、分包工程招标询价计划，确定招标询价项目及立项。 2. 按招标询价计划起草招标文件或询价文件，并与项目部完善最终招标文件或询价文件后对外发放。 3. 组织招标、开标、询价工作。 4. 负责将开标、询价结果移交项目经理部。 5. 负责审核项目经理部最终定价，参予项目部对厂家的考察工作。 6. 按公司合同申报流程审核项目经理部报送的物资采购、分包工程合同，并签订合同。 7、监督项目经理部物资采购、分包工程合同的履约工作。 三、物资、分包工程工作流程。 1. 项目经理部依据工程进度向公司物资集中采购小组申报物资、分包工程招标询价计划。 2. 物资集中采购小组依据所报计划，对项目进行分类，并进行招标、询价立项。针对实施项目起草招标文件及询价文件后交付项目经理部完善。 3. 项目经理部接到招标文件及询价文件初稿后，对文件中物资及分包的技术标准要求、项目部管理要求等事宜完善补充，返回物资集中采购小组。