水泥行业能效对标实施指南介绍重点分析.ppt

3.3熟料烧成技术 3.3.1六级预热器预分解炉系统 3.3.2 二支承短回转窑 3.3.3 高性能大推力燃烧器 3.3.4 第四代无漏料冷却机 3.3.5 耐火材料 3.4替代原料与燃料（AFR） 3.4.1替代原料 3.4.2替代燃料 3.5余热利用 3.5.1余热的来源 3.5.2余热利用方式 3.6 其它 3.6.1通用设备节能 3.6.2 电气节能 4水泥企业能效对标实施方法及综合评价方法 4.1 水泥企业能效对标实施方法 4.1 水泥企业能效对标实施方法 水泥企业能效对标指标体系及统计方法培训 水泥企业能效对标宣传和对标指南技术培训 企业主要生产工序能耗现状分析 确定试点企业的对标基线 差异分析，确定节能方案 实施节能方案，评估节能效果 水泥企业能效对标实施指南 （修改稿） 中国水泥协会 天津水泥工业设计研究院有限公司 2008年7月 内容提纲 编制说明 1、对标管理概述及水泥企业开展能效对标的必要性 2、水泥企业能效对标的指标与指标体系 3、水泥行业实用节能技术及节能效果 4、水泥企业能效对标实施方法及综合评价方法 5、水泥企业能效对标案例 编制说明 介绍水泥企业能效对标指南编制目的 为水泥企业提供能效对标方法论和对标思路，力求指标体系的合理性和实施的可操作性，对水泥企业从事能效对标工作人员起到指导作用。 介绍水泥企业能效对标指南编制原则 对标基准线（标杆值）的确定应满足企业不同需求，充分调动企业能效对标的积极性；对标范围框架清晰，主要工序边界确定准确，便于企业使用和比较；主体工艺流程技术参数和对标基准线标准相互对应的前提下，确定的技术参数力求科学、先进、合理；计算节能（含回收能源）减排量有统一标准 1、对标管理概述及水泥企业开展能效对标的必要性 1.1 对标管理概述 1.1.1对标管理的起源及应用 对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。 此同时，为了加快开发新产品的速度，扭转被动局面，IBM公司开展了以企业内部操作为基准的对标管理。 如今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高全球竞争力最有用的管理工具之一，被广泛深入地应用于企业发展战略。 近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了一定成效。中国海洋石油公司、中国华电集团等与国外公司对标。 实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。 1.1.2对标管理的定义 对标管理，又称标杆管理（benchmarking）。是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。 1.1.3 对标管理作用 (1) 对标管理是企业绩效评估的工具。 (2) 对标管理是企业持续改进的工具。 (3）对标管理是一种低代价的改善方法。 (4) 对标管理是企业提高绩效的工具。 (5) 对标管理是企业战略制定的工具。 (6) 对标管理是企业增进学习的工具。 (7) 对标管理是企业增长潜力的工具。 (8) 对标管理是衡量企业工作好坏的工具。 (9) 对标管理是企业实行全面质量管理的工具。 1.1.4对标的类型 根据选择标杆的不同，可以将对标分为： 内部对标 (2) 竞争性对标 (3) 行业对标 (4) 一般性对标 1.1.5 对标类型的特点 不同对标类型实施特征 改变行业规则 世界范围内的所有行业 12~24个月 一般性对标 重大改进 同一行业中的企业 10~14个月 行业对标 比竞争对手更好 没有 6~12个月 竞争性对标 重大改进 企业内部 1~4个月 内部对标 结 果 对标合作方 对标方案实施时间 对标类型 1.1.6开展对标管理的条件 （1）领导支持 （2）战略策略 （3）管理流程 （4）积极参与 （5）创新精神 （6）信息渠道 1.2 水泥企业能效对标的必要性 1.2.1我国能源形势与任务 2007年我国国内生产总值24.6619万亿元，比上年同期增长11.4%，居世界第四位。同年能源生产总量21.87亿吨标准煤，同比增长9.3%，能源消费总量为26.5亿吨标准煤，同比增长7.8