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水泥路施工方案重点分析.doc 62页

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第一章、总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织及管理 一、施工组织 1、组织体系的建立 本工程中标后,我公司将在3天内组织机械、人员进场,成立段工程项目经理部,全面负责该合同段的建设工作,实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权,全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部,计划财务部,机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队、管涵施工队。 详见项目管理机构机构图。 2、施工机构人员配置 本工程设项目经理一名,总工程师一名。 工程技术部:11人,部长1人、测量工程师1人、技术员3人、质检工程师1人,道路工程师1人。 计划财务部:2人,部长1人、会计师1人 机电物资部:5人、部长1人,物资经济师2人、机械工程师2人。 生产安全部:3人、部长1人,安全员2人。 中心试验室:5人、主任1人,试验工程师2人,试验员2人。 综合办公室:4人,主任1人,资料员1人,保卫2人。 路基路面施工队:40人。 施工总人数:高峰期均80人,根据施工需要随时增减人员。 项目部下设四部二室,即: 质量技术部:具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。 工程管理部:具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 中心试验室:具体负责工程试验分析与检验工作。 物资设备部:具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。 经营管理部:负责工程预算、结算、财务等项工作。 综合办公室:现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。 根据该项目工程的特点,组建路基施工队1个,路面施工队1个,涵洞施工队1个。 二、工程管理 1、工程管理方式及目标 本工程中标后, 将严格按菲迪克条款进行管理,管理目标为: 保质量:严格按照公路工程质量验收评定标准(JTJ071-98)要求,确保合格、争创优良工程。 保工期:按施工计划合理安排,总工期控制在60日历天内。 保安全:在施工期内杜绝各类事故发生,严格执行操作规程和材料使用的管理规定。 2、工程管理方法 制定详细的施工计划,明确各项技术指标,计划各项工程开、竣工日期,完成工程量,施工技术组织措施,并对计划的执行,完成情况及时进行监督检查分析。 加强技术管理,严格按技术规范进行施工,并进行新工艺的研究、设计,建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组,对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制,指标层层落实,分解到人。 三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法 (一)技术准备 1、开工前,组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸,学习有关规程、规范和标准,认真编制施工组织设计和施工技术措施,组织技术交底。 2、编制施工预算及分部工程工料分析。 3、做好主要构配件的统计计划,提出加工、定货数量、规格及需用日期。 4、积极做好有关试验,现场取样, 做出各阶段沥青混合料组成配合比、石灰土强度和压实度等实验,以指导施工。 5、中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密,按图纸要求放出路基中线、边线,并标出涵管(井)、桥梁、挡墙等结构物的位置及轮廓,重新绘制横断面图、计算工程量,并及时报监理工程师审核认可。 (二)现场准备 1、水:生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水,有条件的地方可以从附近水网接入,施工用水可取自水质检测合格的池塘。 2、电:生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决,营地自备一台250KW发电机组。 3、油料:工程用油向石油公司自行购置,并设置30吨贮油罐。 4、通讯:项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨电话,项目部设传真机一部,主要人员配移动电话,工地施工点采用无线电对讲机联系。 5、设备到位:各种施工设备利用平板车从公路运输到位,自卸汽车利用公路自行到位。 (三)劳动组织准备 工地设项目部,实行项目经理负责制。项目部配备技术员、质检员、安全员、资料员、财会员。根据该工程特点,选配精干的路基路面人员、设备维修人员和其他等有关人员。(劳动力需要量计划详见附表) 工人于开工前三天进场,进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制,由项目经理和技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底,交底内容包括:工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。 (四)物资准备 根据工程需要,各标段确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量,及时组织货源,办理订购手续,安排运输及储备使其满足连续施工的要求,对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。具体内容: 1、所需材料应尽量申报数量、规格、落实货源,尽快到现场。 2、确定各种材料进

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