融创.紫泉枫丹二标段项目规划书-航港要点.ppt

* 现场道路设置 施工现场道路 制定施工现场交通管理制度； 采取环形布置，方便车辆交通； 人车分流，设置专门人行道路； 采取规范的交通标示标牌，指引交通车辆； 转弯处设置导向镜，确保驾驶车辆安全； 现场设置的进出口，每个门口均设置保安亭，保护大门和指挥进出交通职能； * Part8安全文明施工管理规划 航港建设 成品保护 将成品保护规范化，并写入劳务分包合同，保证其对成品保护进行有效投入； 根据不同阶段制定专门成品保护方案； 特别是进入机电安装、精装修阶段避免防污染事件发生； 加强门卫保安管理，防止机电或精装设施偷盗事件发生； 柱角成品保护 * 预留钢筋保护 Part8安全文明施工管理规划 * 办公室及宿舍管理 1、按照航港管理手册统一企业CI标牌，展示公司形象； 2、加强对管理人员食堂、工人食堂的安全监管，防止群体中毒事件发生； 3、严禁宿舍内使用电饭煲、煤气罐等做饭设备； 4、严禁宿舍内乱拉电线； 5、实行“宿舍、办公房间申请制度”，并落实管理责任人； 6、控制工地小卖铺的进货合格关，防止因不合格或过期食品而造成的不良事件发生； 7、做好彩板房消防安全工作，防止火灾事故的发生； 8、做好办公室及宿舍恶劣天气造成的安全事故发生；如：暴雪、台风等造成的垮塌事件； * Part8安全文明施工管理规划 航港建设 信息传递是否顺畅对项目部能否准确高效的完成建设任务有很大影响，为了使紫泉枫丹项目管理部内部形成一个健全顺畅的文件流转环境。项目管理部制定了一套严密、高效的项目文件体系、印章使用办法和图纸管理流程。 Part9信息管理规划 航港建设 来往公文的处理和传递 公司各部门以及外单位发至本部门的联系单、设计变更单等文件资料，一律由部门文员签收，按来文性质和内容进行分类编号、登记送批。急件、要件应随收随送、随到随办、不得延误；普通文件应按办文时限，及时处理，不得积压。 项目管理部由专职文员负责文件收发，设立文件收发薄，需传递的文件应履行签字手续，以免造成漏办或遗失。 公文的传递和阅读，应严格遵守有关保密规定。 来往公文原件及扫描件，由文员按文件类型分类归档保存。 Part9信息管理规划 航港建设 档案管理 竣工资料备案工作也应安排专人负责，持续跟进，提前筹备，以顺利通过档案局验收，不影响最终的竣工验收。 档案资料的管理要注重过程管理，及时收集，避免人事变动后或者时间拖长后丢失，也避免累积到竣工前才临时突击集中整理资料。 档案资料的收集应兼顾多种用途，如过程验收、竣工验收、移交租户、工程创优、技术创新成果申报、内部学习交流总结等，注意纸质文档、电子文档、多媒体影像文档等多种介质文档资料的收集管理。 Part9信息管理规划 航港建设 归档立卷程序 文书档案及重要档案，由本部门信息主管整理完毕后，在规定的时间内向运营或物业部门办理移交手续归档，人事行政部门统一编号保管；对属于部门保管的资料，由其自行立卷归档保管。工程（土建、设备安装、装饰）档案，工程竣工验收合格后，由工程部按市城建档案馆规定装订成册移交运营或物业部门存档。立卷按下面程序执行： 立卷的文件材料，应按其自然形、保持历史联系的原则和立卷要求、特征及文件内容进行立卷。 分类（根据工程管理部档案的特点，工程管理部档案采用类别（含项目）－年度-保管期限分类法）。 排序、编号、编目、装订。 Part9信息管理规划 航港建设 谢 谢！ 材料管理---材料品及供应商的选择 材料管理---材料进场计划 材料进场计划包括工程实体材料及工程建设所必需的周转材料。对于甲供材料项目部将根据施工总进度计划编制相应的材料进场计划。对于周转材料在专业分包单位进场后将根据其承包范围要求其及时提供材料设备进场计划，并对照其总进度计划进行落实 。包括钢筋进场计划、塔吊、外脚手架搭设计划等。 是总承包在承包商及供应商招投标过程将从技术标及商务标入手，并结合相应的实地考察对材料的选择提出合理的建议并选择优质材料供应商。橡树湾系列物业规模、定位及用材都较相近，项目部将总结过往经验教训，从生产能力、材料质量、信誉口碑、供货方式、合约模式等方面择优选取材料供应商。 Part5工程管理规划 航港建设 材料管理---材料的报审报验及使用制度 Part5工程管理规划 航港建设 桩基阶段 工期：计划编制与施工组织的配合，机械投入与 工作面协调有机统一。 质量：本工程创优，桩基工程一类桩应达到95%，在混凝土质量及桩身完整性需高标准，严要求，杜绝后期质量事故。 安全：桩基施工阶段安全条件较差，在大型机械、临电使用、洞口回填等方面需重点关注。 土方阶段 工期：土方阶段进度受外界环境影响较大，项目管理部在这方面应做好相应预控及方案。 质量：无 安全