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关键任务识别与分析管理制度 TC 关键任务识别与分析管理制度 \f C \l 1  1目的 确保识别可能造成严重损失的任务，根据关键任务风险分析结果，编制作业指导书，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于关键任务的识别与风险分析。 3名词解释 关键任务：特定工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。 4管理职责 4.1各车间、科室负责关键任务的识别、风险分析工作，安全科负责确认。 4.2各车间、科室根据关键任务的风险分析编制作业指导书。 4.3作业指导书必须由安全生产委员会讨论通过后，由矿最高管理者批准后下发。 4.4相关科室、车间要组织员工认真学习作业指导书，并在工作中认真执行。 5具体要求 5.1生产科负责编制关键任务清单，安全科负责审核并确认是否属于强制性授权工作。属于强制性授权工作的清单应发放到相关科室。 5.2根据国家标准及设备的使用说明书编制关键任务的作业指导书，指导员工按照正确的程序进行操作，减少因违章操作造成的事故。 作业指导书的编写要求： （1）简明扼要； （2）步骤清楚、完整； （3）危险源辨识全面； （4）关键步骤确定准确； （5）安全措施齐全。 5.3在对员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务时，要编制作业指导书。作业指导书要强调关键工作的步骤和安全措施。 5.4当关键任务属于强制性授权工作时，应办