中铁隧道集团合福铁路站前八标项目施工技术管理办法(定稿).doc

中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部 施工技术管理办法 编制： 审核： 批准： 日期： 年 月 日 目 录 第一章 总则 2 第二章 图纸审核 5 第三章 优化设计 8 第四章 实施性施工组织设计 11 第五章 开工报告 16 第六章 专项施工技术方案 19 第七章 施工技术交底 22 第八章 变更设计 27 第九章 技术资料 30 第十章 竣工档案 32 第十一章 优秀技术班组的考核 38 第十二章 技术论文评选及奖励 39 中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部 施工技术管理办法 第一章 总则 施工技术管理贯穿施工管理的全过程，是对各项技术活动和技术工作要素进行科学管理的总称，是生产经营管理的重要组成部分。为进一步规范合福铁路站前八标项目经理部的系统技术管理，特制订本办法。 第一条 技术管理的主要任务 1、技术管理的主要任务是坚持按科学技术规律办事，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，在单位内部建立良好的技术管理秩序，科学地组织各项技术工作，采用“四新”技术，提高企业技术管理水平，为圆满地完成施工任务提供技术保障。 2、工程项目技术管理是对所承建的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称，技术管理作为施工项目管理的一个分支与计划、合同、工期、质量、成本、安全、环保等方面的管理共同组成一个相互联系、相互制约、密不可分的管理框架。 第二条 技术管理工作的依据 1、国家现行的各项技术政策、法规、法令、条例。 2、工程项目设计文件和图纸。 3、国家各部委颁发的各种行业现行规范、规则、技术条件、验收标准和管理办法。 4、建设项目的合同、文件和要求。 第三条 技术管理的主要作用 1、保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。 2、充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产效率，降低工程成本，提高经营效果。 3、不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。 4、使施工生产建立在先进的技术基础之上，保证工程结构安全和施工质量。 第四条 技术管理的主要内容 按照施工阶段主要包含施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的内容。 1、施工准备阶段主要内容 ⑴ 依据合同文件，进行详细的现场踏勘、施工调查。 ⑵ 审核设计文件，进行图纸会审，提出问题，落实答疑。 ⑶ 复核工程定位测量数据，提报复测成果，履行报批手续。 ⑷ 工程监控、测量、试验实施方案编制及报批。 ⑸ 征拆、三改及三电迁改方案策划。 ⑹ 确定重点、难点工程施工方案，编制实施性施工组织设计。 ⑺ 制定项目现场施工技术管理规章制度。 ⑻ 技术管理工作任务分工及责任落实。 ⑼ 对项目调度、技术、测量、试验、质检、统计、内业等关键岗位人员进行专业知识培训。 2、工程施工阶段主要内容 ⑴ 编写关键工序作业指导书。 ⑵ 组织进行三级施工技术交底。 ⑶ 现场交接桩及施工测量放样。 ⑷ 隐蔽工程检查与验收。 ⑸ 工程量变更和方案变更。 ⑹ 施工现场技术质量监控。 ⑺ 技术文件、资料收集整理归档。 ⑻ 工程延期和索赔资料的收集整理。 ⑼ 记录工程日志及工程大事记。 3、竣工验收阶段主要内容 ⑴ 工程质量评定，申报工程创优。 ⑵ 项目工程调概和清算工作。 ⑶ 编制竣工文件，移交技术资料及竣工文件。 ⑷ 编写项目施工技术总结。 ⑸ 竣工验收及保修回访。 第五条 工程项目技术管理是项目管理的灵魂，关系到项目的工程质量和经济效益，关系到企业的信誉和发展。各级领导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术管理责任制，提高管理层及作业层生产技术素质和施工技术管理水平。 第六条 工程技术人员在执行本办法时，应严格程序、严肃认真、身体力行、严格遵照执行。 第二章 图纸审核 第七条 审查设计文件的目的是充分了解设计意图、结构特点、技术要求、质量标准，以免发生施工指导性错误；结合具体情况，提出合理化建议和协商有关配合施工事宜；通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，及时更改设计，为在建工程提供一份准确、齐全的设计图纸以便顺利组织施工。 第八条 设计文件到位后，由各分部总工程师具体负责组织相关技术人员进行审核。各分部工程部为设计文件审核的具体实施和主责部门，各分部设计文件审核成果经分部总工程师签字后报项目经理部工程部，由项目经理部工程部汇总形成全标段的正式书面审查报告报项目经理部总工程师审核，便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发现的问题。 第九条 主要审核依据 1、建设单位或设计单位提供的初步设计、技术设计、施工图设计、施工总平面布置图、线路设计和规划设计等