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员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
副总经理
所属部门
经理室 考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容 应得分 自 评
分 主管
评分 经理
评分
工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8 □企业的日常经营管理 10 □组织企业的人力资源规划 6 □企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加薪、升职建议 6 □协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同 8 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 10 □协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划 7 □实施对公司职员的绩效评估 7 □行使其它经理特别授予的权限 6
服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分
团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室主任
所属部门
办公室 考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容 应得分 自 评
分 主管
评分 经理
评分
工作内容 管理公司的日常行政事务 8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标 6 协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划 8 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查 7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 7 行使其它经理特别授予的权限 6
服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分
团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
所属部门
办公室 考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容 应得分 自 评
分 主管
评分 经理
评分
工作内容 各类文件资料的编集、整理,建档和管理; 10 企业文案资料打印、管理; 8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 10 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况 6 企业召开各项会议的记录;临时性任务处理 8 对购进资的登记,出入库手续的办理 6 办理员工离职资产交接手续 7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 7 做好业务记录以及记录的保管或移交,保守公司机密 6
服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分
团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
司机
所属部门
办公室 考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容 应得分 自 评
分 主管
评分 经理
评分
工作内容 公司车辆的维修保养; 10 服从指挥,做好本职工作,积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施,节约用油 8 办理公司车辆年检年
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