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中国管理网 做一名出色的主管经理 管理是“金”！ 一个部门或一个公司的成功是偶然的吗？是运气好吗？是指标太低吗？ 我们看到一个公司或一个部门的成功不是偶然的，是依靠良好的管理才能达到的！ 成功者总在寻找成功的方法！ 成功的方法来自于成功的管理！ 投入资源 一个组织系统管理的质量，直接影响了产出的结果！ 由于管理不当而不能达成组织的目标，没有增长销售与利润，就是在浪费资源！ 管理者的责任重大！ 例：国有企业的改革就是管理的革命。 管理的职能 卓越的主管经理 管理者的角色认识 时间管理 目标管理 绩效管理 有效沟通 培训的区别 管理的三个层面 管理者的夹板角色 如何做一名出色的主管 管理者如何组织好自己 管理者的角色认识 阅读讲义P1－13 讨论： 1、你对目前管理角色的理解是什么？ 2、管理者的五大职能如何理解？ 3、我们工作中如何使用这五大职能? 哪些工作体现了这五大职能？ 我们应如何对其进行管理？ 管理者如何组织好自己 时间管理 续材料P21－28页 讨论： 1、37项浪费时间的主要因素，从中我们学习到什么？在日常管理工作中哪些方面经常发生的？ 2、我们应该马上改善的地方是什么？ 管理者如何组织好自己 自我认知 谈谈你对管理者角色的理解 在以往的工作你是如何看待这一角色的？