月出货计划表.doc

月出货计划表 篇一：QR7.5.5-01-014周出货计划表 勤威(天津)工业有限公司 周出货计划表 核准： 审核： 业务： 主管： 篇二：月度销售生产计划程序 1.0 目的 规范公司月度生产计划的制定和监督过程。在追求年度经营增长指标完成和提高资源使用效率的同时，实现公司库存的合理控制，把控经营风险。 2.0 适用范围 本程序适用于公司内部月度生产计划的制定和监督。涉及部门包括销售部 3.0缩写 N/A 4.0定义 4.1 库存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料库存的数量和价值。其中原材料库存应当包含已到货库存和在途订单。 4.2 月度生产计划：是指依据本流程制定的公司未来三个月的滚动生产计划，未来第一个月的计划为确定性执行目标，未来第二个月和第三个月的计划为预测计划。 4.3 库存安全警戒线：单款产品之前三个月的平均月销量×1.5 4.4库存不良品安全数量：单款产品之前三个月平均月销量×机型返修比率 5.0 工作职责 5.1 产品管理部 5.1.1 负责组织召集月度销售生产计划会议。会议时间定于每月25日下午14：00开始，讨论下月销售和生产计划。如果有突发情况必要，可以临时增加会议以便快速作出反应。 5.1.2 负责组织新产品开发和新产品引进的按计划执行，负责向管理层定期汇报项目进展状态。 5.1.3 负责组织采购部定期进行各类物料采购周期的讨论会以确定采购周期最长的物料 5.1.4 负责发放审批通过的月度计划，以便营销中心和制造中心作为依据，分解周计划和日计划 5.1.5 负责监督计划的执行情况，并于必要时召集临时会议进行调整 5.1.6 负责将执行情况汇总存档，报备人力资源部作为大部门激励依据