人力资源会计论文_new分析报告.docVIP

人力资源会计 课程 论文（报告、案例分析） 院系： 专业： 班级： 姓名： 学号： 任课教师： 题目：从人力资源价值会计的角度分析高科技产业相关企业的人才流失风险 提交论文（报告）时间：2015年 12 月9 日 从人力资源价值会计的角度 分析高科技产业相关企业的人才流失风险 专业 学生学号 内容摘要：2006年8月，原戴尔中国总裁麦大伟跳槽到联想出任亚太地区总裁、联想集团高级副总裁。人才流失严重及至于形成危机，是使企业陷于生存和发展危机的重要因素。人力资源会计中人力资源价值的核算方法（暂时不考虑人力资源成本），可以将企业人才流失所承担的损失大致按以下几种方法核算：用工资报酬折现模式；用人力资源价值通用公式；用随机报偿价值模型。企业要想避免人才的过度流失，需要注意几点：采用合理的工资水平；运用激励制度激励员工；拥有利于个人发展的企业文化；对人才的长期雇用；给予员工宽广的个人发展空间。 关键词：企业人才流失；人力资源价值会计的货币计算方法 一、引言 虽然合理的流失率有利于保持企业活力，但如果流失率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。戴尔公司（Dell Computer）是一家世界五百强企业以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。人才流失造成的岗位空缺直接影响企业业绩。员工在辞职之前工作积极性不高、工作绩效下降；人才流失之后，在替补人员能充分胜任该职位之前，经营岗位的空缺也导致的经营危机。人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的，尤其是关键员工和核心员工，他们掌握着某种其他员工不可替代的技术日积月累成的工作技巧与客户关系，他们的流不仅使企业的产品质量难以把握，技术开发工作停滞，甚至可能导致企业关键技术落竞争对手手中，对企业生存形成威胁。高水平的管理人员是组织的脊梁,能协调各方面的工作，其辞职不仅削弱了组织的管理能力，还会使组织的内部情况及商业秘密外泄企业优秀人才的流失，经常会其他员工强烈的心里冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，影响组织声誉从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的会引起“多米诺骨牌效应”人才的过度流动会给企业增加过多的人工成本(如，新员工的招聘成本、培训成本以及适应期成本等)，从而给企业带来沉重的经济负担，导致企业财务费用增加，投资收益减少)= 其中， r=适用于该职工的收益折现率； T=退休年龄； I（t）=该职工退休前年度平均工资； E()为一个职工的人力资本的期望值； (t)为该职工在年龄t死亡的概率。 但该种计算方法有局限性，最大的局限性就是忽略了个人可能因为其他原因离开企业而不是由于他退休或死亡。同时它也忽略了职工在工作期间改变角色的可能性。最后是它并未考虑企业收益之间的差别是由于人力资源的差别而造成的。 （2）用人力资源价值通用公式： 人力资源价值=工资收入函数×价值调整函数 =S（t）·K（t） 其中，S（t）和K（t）都是时间函数，K（t）根据不同情况、不同的信息需求选择不同的值。 根据工资函数S（t）的取值原则，计算个别人力资源价值可采用个人年度工资。 K（t）的取值根据所求的人力资源价值不同，分为按人力资源交换价值理论，K（t）取值与实际工资相关；按人力资源使用价值理论，K（t）取值与工资和企业增值相关。 （3）用随机报偿价值模型： ECV= 其中， ECV=个人预期附条件值； i=一系列服务职位； m=离开职位； =组织从该职工可占据的各种职位i中得到的价值； =某人担任某种职务的概率； T=时间（从1到t）； =折算成货币的贴现因素。 从公式中可以看出，如果一名员工在某组织里永久性的工作，不选择离开组织（即为组织提供的服务不为0），那么他所创造的价值会比他有离开组织的概率的这种情况要大，并且最终得出的结果更接近于可实现的价值。结合一开始提到的戴尔公司高管跳槽，他们选择离开，也就意味着从那一刻起，他们为戴尔提供的服务变成了0。我们已知戴尔每位副总裁的年薪大概是20万美元，再用随机报偿价值模型计算，不论他们在公司哪个岗位，所创造的预期价值都十分可观。 可现在问题是他们离开戴尔去了联想，这不仅使戴尔损失了重要的人力资源价值，还逼它投入更多的成本去填补这个损失。所以不管戴尔公司说自己有人才储备也好，会采取人才保护措施也好，都不能掩盖他们确实遭受了重大损失的事实。 （二）人才流失的解决方法： 搜狐公司董事局主席兼首席执行官、搜狐畅游董事会主席张朝阳Chinajoy2010中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛制定工资价位需要人力资源管理部门认真研究工资分配制度的相关政策，借鉴兄弟单位的先进经验，比照同地区