实习总结-车间改进提案.docVIP

2015东盟生产车间改进提案 摘 要 公司要不停的进步，需要每个人提高自身能力并且积极去思考。在厂部实习期间，参与锻炼的同时，怎么样才能提高我们工作的热情？怎么样才能提高工作的效率？如何提供一个良好的改善提案？主要基于以下角度： 找找是否有浪费的现象，是否有更节约的方法； 想想现行工作是否太费力，看看还有没有更省力速效的方法； 观察下工作的环境是否有改进的地方，使员工心情更好，工作更愉快； 看看是否有安全问题，还有哪些方面需要改进； 注意质量问题，想一想哪些地方可以提高质量。 本文通过对东盟厂部生产车间管理现场以及生产实践分析，设计了新的工具，构思了新的车间环境与布局： （1）设计液体流水线的尾部结构，让员工在同一水平高度劳动，减少员工弯腰操作，降低劳动强度。 （2）增加车间的色彩，划分具体的生产区域，规定物品停放的固定位置，让员工得到更好的心情，使用明亮的车道线，使物流畅通、标志明显，能够先进先出。 （3）设定仓储产品的停放位置，使用产品标识牌,使仓库管理更有条理。 （4）建议加强车间班组精神文化建设，提出每个班的团队口号，加强团队精神及向心力。 通过以上的设计，探讨在生产中的效率提高问题，为公司生产管理提供一定的参考意义。 关键词：车间；分装；流水线 一 绪论 公司需要不断进步，进步的方法是发挥每个人的能力、创造力、热情，通过每个人的力量来提高整个公司的力量。生产的流程需要改