我国ERP发展状况及对策的研究 毕业论文.doc

我国ERP发展状况及对策的研究 目录 摘要 第一章 ERP简介 1 1.1 ERP概念 1 1.2?ERP发展阶段 1 1.3?ERP管理思想 2 1.4?ERP技术特点 3 第二章 我国ERP发展的现状 4 2.1 MRPⅡ初步应用阶段 4 2.2 ERP推广应用及ERP产业初创阶段 4 2.3 ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段 4 第三章ERP系统在实施中存在的问题及改进方案 5 3.1 案例分析 5 3.2 ERP在实施中存在的问题 8 3.3 改进方案 9 第四章 ERP未来发展趋势 10 4.1 ERP发展方向 10 4.2 未来ERP主要特点 10 4.3 我国ERP未来发展趋势 11 结束语 11 致 谢 12 参考文献 13 摘要 现阶段，企业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP（Enterprise Resource Planning）实现企业资源管理信息化虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的企业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将足现代企业竞争的主题。这就要求ERP要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。ERP简介 1.1 ERP概念 ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义。 1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2）是综合应用了客户机／服务器（C／S）体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP的概念层次如图所示 1.2?ERP发展阶段 ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）到制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning），再进一步发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。ERP技术大致上经历了以下几个阶段： 20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。 20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。 20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRP?Ⅱ的生产管理方式。在MRP?Ⅱ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRP?Ⅱ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRP?Ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存管理与采购管理）、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRP?Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRP?Ⅱ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。 20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP所采用的计算机