薪酬福利制度执行稿_new课件.docVIP

薪 酬 制 度(试行) 档 号： 行文单位： 类 别： 制 度 编制： 审核： 批准： 页 码： 共 页 阅文范围： 全体员工 日期： 日期： 日期： 生效日： 制 度 与 程 序 薪 酬 制 度 第一章 总则 适用范围本适用于（以下简称机构）全员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与机构一同分享机构发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平机构根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。机构员工分个职系，分别为管理职系、财会职系、行政职系、职系和职职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理。 实行等级工资制的员工是机构内从事例行工作且非业务的员工，包括管理职系中的各、和财会职系、行政事务职系职职系。 实行提成工资制的员工是机构内管理职系中的和职职系员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬参见机构相关规定。薪酬制制提成工资制第三章 结构 机构员工收