施工管理手册2015版本发文稿_new资料.doc

企业各层级机构定位 公司层面：引领、监督、服务 市场营销 资源配置 生产运营 业务服务 分公司层面：管理主体 资源维护 市场营销 项目管理 项目层面：履约与利润落实 履约管理 利润创造 客户维护 目 录 第一部分 管理目标 1 第二部分 管理规范 2 第一章 总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章 项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章 分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章 总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32 4.6各专业工程师设置及配合 33 4.7承包管理方案编制 33 4.8土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求 33 第五章 工期管理 39 5.1管理组织机构及职责 39 5.2工期预警与控制 41 5.3工期检查奖罚 43 5.4工期签证考核及奖罚 44 第六章 生产系统报表管理 46 6.1管理要求 46 6.2报表种类和上报时间 46 6.3奖罚措