建设项目管理案例.doc

案例题一： 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表中。 检查记录表 工作代号 计划完成工作预算费用BCWS（万元） 已完成工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣值BCWP （万元） A 200 100 210 B 220 100 220 C 400 100 430 D 250 100 250 E 300 100 310 F 540 50 400 G 840 100 800 H 600 100 600 I 240 0 0 J 150 0 0 K 1600 40 800 L 2000 0 0 M 100 100 90 N 60 0 0 合计 问题： 1）简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。 2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP； 3）计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4）计算20周的CV与SV； 5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 解答： 1）挣值法的基本理论： 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。 挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。 ①已完成工作预算费用： 已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP=已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用： 计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。 BCWS=计划工程量×预算单价 ③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 ①费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 ②进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 ③费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP 当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 ④进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS 当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 2）对上表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元（见下表所示） 上表的计算结果 工作代号 计划完成工作预算费用BCWS（万元） 已完成工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣值BCWP （万元） A 200 100 210 200 B 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 600 600 I 240 0 0 0 J 150 0 0 0 K 1600 40 800 640 L 2000 0 0 0 M 100 100 90 100 N 60 0 0 0 合计 7500 4110 3820 3）20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元。 4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290 由于CV为负，说明费用超支。 SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680 由于SV为负，说明进度延误。 5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93 由于CPI＜1，故费用超支。 SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51 由于SPI＜1，故进度延误。 案例题二： 某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建设，同年12月基础完工。基础混凝土