设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报精要.ppt

一级（部门）检查由部门主管领导牵头，检查频次：每周一次 检查内容：库房作业区、办公室职工行为规范、责任心、工作态度；流程、制度执行情况，任务完成情况；岗位工作手册掌握情况，异常事项紧急处置预案培训及演练情况。 二级（科级）检查由各科科长、主管牵头，分库管、配送、采购、夜间值守等不同岗位进行，检查频次：2次/周。 检查内容：库管方面侧重检查库管员仓储管理制度的执行情况；收发货流程的操作要点。配送方面侧重检查配送员工的配送流程掌握程度，安全防护状况，特种作业人员持证上岗及设备维护、管理水平。 三级(班组级、办公室)检查由库房班长、配送组长牵头，检查频次：每天（每班或每小时）一次。 检查内容：以交接班、安全意识、工作状态、业务完成情况、岗位工作手册执行情况为主。 1. 货物接收时，必须根据合同逐件核对到货名称、规格、数量，一致方可接收。如出现不一致接收，没给公司造成损失情况下，扣罚责任人50元，给公司造成损失情况下，按造成损失10%扣罚责任人，严重者调离岗位。 2. 货物接收后，及时上货位摆放整齐，记账挂卡。如出现摆放不到位、无账、无卡，每项扣罚责任人10元。 3. 货物保管期间，每天巡视货物一遍，检查是否有异常，发现问题及时报告处理。如卡物不符，有物无卡，每项扣罚责任人1元。做好设备防水、防锈处理，处理不到位，每项扣罚责任人5元 4. 货物出库时，必须根据配送单逐件核对名称、规格、数量，不错发、不漏发。每错发、漏发一项，扣罚责任人10元，领料单位缴齐费用后，备件才能出库，如没交费出库，每项扣罚责任人10元。 5. 盘点时要认真、仔细，不错盘、不漏盘，每错盘、漏盘一项，扣罚责任人5元。报表数据要准确，不得错报、漏报、故意瞒报，每错报、漏报一项，扣罚责任人5元，故意瞒报一项，扣罚责任人20元。 6. 日常账务要清晰，不得错计、漏计，每错计、漏计一项，扣罚责任人5元。 7. 每日做好卫生区域清扫，保证分管区域备件无积尘，检查不合格，每次扣罚责任人10元，库房内严禁吸烟，发现一次扣罚责任人5元。 8. 工具使用完后，及时存放到工具存放区。如不及时存放到位，每次扣罚责任人5元。 9. 各种单据及时传递，不得积压，如单据传递不及时，每次扣罚责任人5元。 10. 做好库房安全管理，下班后检查门窗是否关好，电源是否关掉，如出现不关门窗，不关电源，每次扣罚责任人20元 1. 配送员按配送清单名称、规格、数量从仓管员处接收货物，及时按配送时间送到指定地点，与领料单位交接清楚。不得错装、漏装、延误交货，每出现错装、漏装、延误交货一项，扣罚责任人10元。 2. 装货时注意人身、设备安全，不得野蛮装卸，损坏设备、备件，每出现一次野蛮装卸，损坏设备、备件，扣罚责任人10元。 3. 送货途中不得停留，不得途中丢失备件，如出现送货途中丢失备件，按备件价值两倍扣罚责任人，严重者调离岗位。 4. 装货后及时清理卫生，每发现一次卫生清理不到位，扣罚责任人10元。 5. 工具使用完后，及时存放到工具存放区。如不及时存放到位，每次扣罚责任人5元。 6. 做好卫生区域清扫，检查不合格，每次扣罚责任人10元，库房内严禁吸烟，发现一次扣罚责任人5元。 ◆ 第四部分 结束语 设备物资采购部在重点岗位两个手册编写和三会培训教育工作中，已形成了从组织体系、主体思路、责任划分、评价考核到持续改进的一整套完善机制，但其中也存在较多不足之处，如：岗位工作手册编写过程中，因时间较紧，使整个手册的内容结构方面不够清晰，可执行力度尚不足以完全适应岗位参考要求，在案例手册的编写过程中，缺少案例数据的统计分析，异常隐患处置预案方面，虽在前期已基本编制完毕，但放到具体岗位之上，适应性不够，这一切，都将是我部门今后工作的重点，力争年底前全面实现上级领导关于两个手册化与三会培训教育的目标要求。 感谢各位领导莅临检查 督导工作！ 2014.10.22 设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报 设备采购 2014.10.22 目 录 ◆ 第一部分 实施概述 ◆ 第二部分 岗位两个手册化编写 ◆ 第三部分 三会培训教育开展 ◆ 第四部分 结束语 ◆ 第一部分 实施概述 设备物资采购部坚持岗位上水平工作为现场管理的基本出发点，贯彻执行两个手册化及三会培训教育的双推进模式，进而规范岗位行为，正确履行岗位职责，积极推行岗位操作的流程化管理，使每个岗位始终处于标准化、可控化、高效化的运转状态。 岗位操作流程化 岗位操作标准化 岗位操作可控化 两个手册编写 三会培训教育 岗位上水平“四化”要求 岗位操作高效化