设计师与项目经理的合作之道精要.ppt

设计师 And 项目经理 设计师篇 当工长、工人、客户同时在场时，设计师如何学会控场 设计造型工人觉得无法施工，从而引导设计师变更为简易方案，造成设计局限性 设计有问题时，工人没有及时与设计师沟通，而是按部就班，导致后期更大的问题及返工 工程的进度以及工程问题，设计师要在第一时间知道，在客户面前站在主动地位 工程增项严重 同时在场时，设计师如何学会控场 在施工过程中如果与工人发生冲突，切记万事过后要与工长进行沟通。如果客户在场要各自为营，站在统一战线，学会互相包装。 设计造型工人觉得无法施工，从而引导设计师变更为简易方案，造成设计局限性 设计师要清楚自己设计的方案施工工艺 对自己方案一定要有绝对的自信心 图纸细化 设计有问题时，工人没有及时与设计师沟通，而是按部就班，导致后期更大的问题及返工 1.工地信息及时化，工人在现场有任何疑问第一时间联系设计师。2.所有后期业主爆发出来这样或那样的问题不是偶然的，都是前期已经出现，我们没有主动服务或者没有即时处理，导致后期无法挽回的余地，致使客户投诉不满意。 工程的进度以及工程问题，设计师要在第一时间知道，在客户面前站在主动地位 客户很信任设计师，所以设计师应该掌握更多工地讯息，主动联系客户，让客户更满意放心。不要让客户变为主动，而你变成被动，导致最后很多问题客户都不愿意再向你诉说，当问题得不到解决，从小问题就逐渐自然的变成了大问题。 工程增项严重 设计师是否有补充 讨论