2012友发文化演讲稿-李茂津.docVIP

2012友发文化演讲稿 ---李茂津9月8日 各位友发同仁，下午好！今天很高兴由我来跟大家分享2012版的友发文化。这是友发集团第一次这么大规模地宣讲新版的友发文化，希望大家与我一起互动，完成今天的文化宣讲。 首先说说文化升级的背景。友发集团成立于2000年，第一次系统的梳理、整理友发文化是在2007年，是友发创业团队集体智慧的结晶，是友发过去成功经验的总结。经过了2008到2012年这五年间的沉淀和推广，大多数友发人都已经对友发文化耳熟能详，并将友发文化作为日常工作行为的指南。 近两年来，友发也经历了由完成了前十年的创业期又迎来了第二个十年的发展期，友发内部也发生着很大变化，物质丰富的股东心态的变化、划分两板块后的文化差异、规范重组后的机制完善等等，这些都对友发文化提出了新的挑战。 2012年，在友发钢管逐步走向规范的专业化管理并稳步推进全国布局战略的背景下，为了让友发文化能够与时俱进的跟上企业发展的新阶段，不断满足新老友发人对友发文化的新需求，从而保障友发钢管更好更快地实现目标。在继承和发扬的基础上，对友发文化进行了第二次的修订、完善和升级。经友发集团执委会多次认真研讨达成共识，最终形成了2012年的友发文化版本。 本次文化升级主要遵循三个原则： 第一，强调行动做法。在理念完善基础上，重点突出员工应该怎么做。 第二，突出时效性。以近几年友发内部的真实案例为样本，做员工行为的标杆。 第三，容易记忆。完善的友发文化内容，尽量用简单、通俗、有友发特色的表述，让员工容易牢记。 希望在友发第二个十年的发展期，全体友发人能够按照本手册的理念和行为要求自己，努力践行友发文化，促进企业快速发展，最终使友发成为基业长青的、受人尊敬的幸福企业！ 刚才我念了三个片子，也回答了为什么要修改企业文化。2007到现在这5年间，我们的企业文化没修订过。2007版的企业文化与这次修订的2012版企业文化，我总结了共有四点不同：一是时间的不同，也叫与时俱进，企业文化应当跟上企业发展的步伐；二是范围与以前不同，这次企业文化主要针对友发钢管主业，这样更专业，更适合生产企业；三是这次修改继承发扬原有文化的优点，又进行了修正和完善。原来好的部分予以保留，原来有疏漏的，发现了新问题，这次给予修正、补充、完善；四是这次的企业文化版本更简单，更实用。 说到这里，我也想说说友发文化的重要性。今天我们抽出这么大的精力来一起学习友发文化，足以说明非常重要。一是它是多数友发人共同认可的，因为你要想加入这个团队，就需要了解、认同并融入这样的环境；不管是新老股东，这个文化是多数友发人认可，你要想加入这个团队，在友发做好，首先就要融入这个文化当中。二是友发文化就是一面镜子，需要每位友发人时刻用这面镜子与自己的行为作对照。你做的每一件事，说的每一句话，拿着友发文化来对照。能符合的，你就是对的；不符合的，在友发看就是错的。三是企业发展的越大就越需要依靠统一的文化来管理，才能保证友发的合作凝聚人心，才能保证友发健康持续的发展。四是如果友发人不能在文化上达成共识，或是统一文化后不能认真落实执行，团队将不能一路同行，也必然会分道扬镳。个别人不认同友发文化、不能遵照友发文化的将会出局；如果多数人不认同友发文化，那友发将四分五裂。所以我认为这是学习友发文化非常重要的四点。 在认识企业文化上，我希望大家不要有以下误区：误区一、有人认为文化这个东西是虚的。其实企业文化一点都不虚，而且实实在在的时时刻刻的伴随在我们左右。大家都知道宗教，比如佛教、伊斯兰教能传承上千年，没听说哪个企业能传承上千年，百年企业就已经非常了不得了。宗教能传承千年，实际上它有一种力量，统治了人们的思想。我有两点感受:一次是去青海湖，看到湖边有藏族的姐妹俩拉着小拉车磕长头步行去拉萨，走出十米停下，再回头开始磕头。这样反复，磕长头，五体投地。从青海磕到拉萨，据说要走两年多，也经常有人冻死在路上。常人可能理解不了，是什么力量支撑她们有这么大的恒心？我觉得这就是宗教的力量。我去过重庆渣滓洞集中营，在里面看到了一百多种对共产党员逼供的刑具，看了让人不寒而栗。但是毛泽东领导的共产党员，通过反复的思想教育，在大家心中固化了信仰。这种信仰促使着人们百折不挠，什么刑具用在身上就是不招。实际上这是一种无形的力量。这是金钱左右不了的，是一种力量，统治了人们的思想！其实企业文化就是企业的宗教！如果大家都能达到那种认知度，像信奉宗教一样相信自己企业的文化，奉行企业的宗旨，那么这个企业将战无不胜！我觉得宗教是统治人的思想的，是软的。企业文化就是企业的宗教，就是让大家统一认识。咱们所有人，每个人之间肯定不完全一样。每人都有自己的特点，遇到同样的事情，你的价值观、人生观、脾气性格不一样，会发生根本不同的处理办法。你说往东，他说往西，我们要通过一个共同的企业文化来