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休耕地になる理由 * 労働力不足　　　　需要あり 農業従事者の年齢構成の推移（東京） 　　　　　　　　新事業 企業農園を行うメリット?デメリット * 　　　　　　　　　新事業 まとめ 新事業を見据えた新組織体制 * * * 農地法でいう農地以外の土地で、主として耕作または養蓄の事業のための採草または家畜の放牧の目的の供される土地をいう。 * * １班 藤田 藤村 粟屋 會 小原 株式会社 ○○○○ 目次 企業概要 提案の大きな流れ 提案内容 新事業 まとめ * 企業概要 社名 　 株式会社　○○○○ 設立 1969年７月１５日 事業内容 　 ○○○○、○○○○、○○、○○一式、 ○○、○○、○○、○○ 資本金 ４０００万円 社員 ６３名 (○○部４９名?○○部１１名?○○部３名) 売上高 約８億円 * 提案の大きな流れ * 目標: ① [企業のさらなる発展] ② [より安全な社会作り] 提案の大きな流れ 木村工業の現状 官公庁からの水道管メンテナンスの受注しか行っていない 目標①に対する考え 企業としてまだまだ成長の幅が残っている 目標②に対する考え 日本の水道水の約98%が飲料として利用できる(WHO,2002)?安全はほぼ達成されている [新事業] →異なる側面から社会の安全を作りだす→新たな事業を行うことで企業を発展させる 提案の大きな流れ * アンケート調査から見る現状の問題点 経営幹部体制の欠如による社長の負担 若手社員の経営参画機会がない 会社の目指す目標が共有できていない 木村工業が新事業を始めるにあたり、 提案の大きな流れ ?組織体制を整える必要がある ?意識改革をする必要がある * 発表について * 提案の大きな流れ 新組織体制 新組織体制の全体像 提案の大きな流れ * 新組織体制の全体像 組織構造の明確化 * ポストの兼任や空白のポストの存在 「強い幹部体制」が無い　（社内アンケートより） 営業部がない　（＝受注型組織） 類似する委員会の存在　（職場環境?業績革新） 社員が経営に関して意見を提案する機会が無い（＝積極的な若手の意見を活用する場の欠如） 現在の組織構造では… * 組織構造の明確化 ポストの兼任や空白のポストの存在 「強い幹部体制」が無い　（社内アンケートより） 営業部がない　（＝受注型組織） 類似する委員会の存在　（職場環境?業績革新） 社員が経営に関して意見を提案する機会が無い（＝積極的な若手の意見を活用する場の欠如） 現在の組織構造では… * 組織構造の明確化 補足：社内アンケートより 若い層の営業部への関心が高い * 新組織体制 * 新事業部を見据え 組織をスリム化 補完性をより強化 仕事量の均一化 無駄なポスト削減 組織構造の明確化 新組織体制 新組織体制の全体像 提案の大きな流れ * 新組織体制の全体像 提案の大きな流れ * ポストの兼任や空白のポストの存在 「強い幹部体制」が無い　（社内アンケートより） 営業部がない　（＝受注型組織） 類似する委員会の存在　（職場環境?業績革新） 社員が経営に関して意見を提案する機会が無い（＝積極的な若手の意見を活用する場の欠如） 現在の組織構造では… * 社員の経営参画 ポストの兼任や空白のポストの存在 「強い幹部体制」が無い　（社内アンケートより） 営業部がない　（＝受注型組織） 類似する委員会の存在　（職場環境?業績革新） 社員が経営に関して意見を提案する機会が無い（＝積極的な若手の意見を活用する場の欠如） 現在の組織構造では… * 社員の経営参画 係長以下の一般社員で構成された部門別委員会 職場環境委員会 業績革新委員会 レクリエーション 委員会 ５Ｓ委員会 現在の委員会 委員会としてより活性化を図らなければ！！ 社員の経営参画 類似 * 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　 　　　　　　　　　　 スタッフについて * 業績革新委員会 経営企画委員会 ５Ｓ委員会 レクリエーション委員会 職場改善委員会 　　　　　　　経営企画に意欲ある社員が参加 　　　　　　　社長や幹部に意見を提案 　　　　　　　今まで以上に重点を置く 重複している部分がある 社員の経営参画 新組織体制 * 新事業部を見据え 組織をスリム化 ５Ｓ委員会 補完性をより強化 仕事量の均一化 無駄なポスト削減 組織構造の明確化 新組織体制 新組織体制の全体像 提案の大きな流れ * 新組織体制 新組織体制の全体像 提案の大きな流れ * 補足：子会社「新和」につ