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領袖
領袖21特質
(原書名/天生領導The Indispensable)
Qualities of a leader
約翰?麥斯威爾 John C. Maxwell 著 學生姓名 :黃子玲
徐顯光 譯 學生學號:591002019
成為別人想追隨的的人;基石文化公司 指導教授:張明輝
壹、摘要
一、品格:領導力的基石
二、個人魅力:第一印象能影響大局
三、委身:夢想者與實踐者的分野
四、溝通:少了它,你只能踽踽獨行
五、幹練:你若練就它,人們就願跟隨你
六、勇氣:一人果敢,也能勝過多數
七、明辨:謎團無一不能解
八、專注:焦點愈清楚,你愈不迷糊
九、慷慨:你的蠟燭若能點燃別枝,就永遠燃燒不盡
十、主動:如果沒帶著它,寧願不出門
十一、聆聽:要得人心,請用雙耳
十二、熱情:僅此一生,熱誠發揮
十三、樂觀:如果相信自己辦得到,就辦得到
十四、解決難題:你不能讓你的問題難倒你
十五、人際關係:如果你易於相處,人們就願跟隨你
十六、責任感:如果不帶著球,就無法帶領球隊
十七、安全感:再能幹的人,也少不了它
十八、自律:領導之前,先學自律
十九、僕人胸襟:欲站人前,先居人後
二十、受教:領導到老,學習到老
二十一、目標:你看得到,才抓得到
一、品格(Character):領導力的基石
領導力就是能夠召集人們邁向共同目標的能力與意志力,和能激發人自信的品格特質。──Bernard Montgomery,英國將軍
絕不為圖取一時之平靜安穩,而否定你自己的經驗或理念。──Dag Hammarskjold,諾貝爾和平獎得主
(一) 藏不住的真面貌
1.人類生存的意義,不僅在於思考範圍的擴展,生活品質的提升,更在於心靈的成長。─索忍尼辛
2.品格不是掛在嘴上說的
3.才幹可以是天生的,但品格是後天操練的
4.純正品格帶來長久成功的人際關係
5.領袖無法超越自己品格上的限制
(二) 回想一下? ? ?
Mid Park企業總裁亞倫?伯納:「領導所需要的信任及尊敬是容不下道德遺疑慮的。一個領袖不僅必須在對與錯上有清楚的立場,同時也必須遠離曖昧不明的灰色地帶。」
(三) 對症下藥
1.找出品格的裂縫(弱點)
2.找出發生的模式
3.化作行動
4.重建未來
二、個人魅力(Charisma):第一印象能影響大局
如何擁有個人魅力?就是努力幫助別人肯定自我,而不是努力使別人肯定你。──Dan Reiland,音久集團領袖培訓部副總裁
沒有人能夠在批判的氣氛下,比在肯定的氣氛下,更甘心賣力、更有績效,無論是何等高位的人。──Charles Schwab,企業家
(一) 掩藏不住的吸引力
1.熱愛生命
2.在每個人臉上掛上一百分
3.給人盼望
4.分享你自己
(二) 回想一下……
1.驕傲
2.缺乏安全感
3.情緒化
4.完美主義傾向
5.好嘲弄
(三) 對症下藥
1.調整自己的注意力
2.注重第一印象
3.分想自己
三(Commitment):夢想者與實踐者的分野
人們不會跟隨三心二意的領袖。從許多事情可以看出你委身的程度:包括你所維持的工作時數、你提升能力所作的努力、你為服務同僚所作的個人犧牲等等。──Stephen Gregg,Ethix公司董事會主席兼執行長
懂得把握時間、全力以赴的人,就是能夠掌握一生的智者。──Johann Von Schiller,劇作家
(一) 真假委身藏不住
1.美國航空公司艾德?麥艾羅:「立定心志,全力以赴,賦予我們源源不斷的能力。無論遇上什麼狀況─疾病、貧窮,或災難─都不能使我們的目光轉離終點。」
2.拳擊手:那是從地上一再爬起來,爬起來的次數總是被擊倒的次數多一次。
3.馬拉松選手:是感覺體力用盡之後,再多撐十哩路。
4.士兵:是不管山頭上有多少敵軍火力,先把它攻下來再說。
5.宣教士:是向習以為常的舒適環境道別,轉而造福別人的生命。
6.領導者:是竭盡一切努力,因為你所領導的每一個人都以你馬首是瞻。
(1) 委身是從心底開始
優良與偉大的差別,全然在乎一心。─麥可?喬丹
(2) 委身會受到行動的考驗
沒有比用嘴講道理更容易的事,而最困難的事則是,每天活出所講的道理。─亞瑟?戈登
(3) 委身開啟成就的門
委身乃是逆境的剋星,因為它讓你咬著牙撐下去,無論被擊倒多少次,它總能支持你再爬起來。─大衛?麥奈利
(二) 回想一下……
世上有四種人
1.膽小鬼─既無真正目標,也不想委身。
2.遲疑者─不清楚自己是否能達到目標,於是等候觀望,遲遲不敢委身。
3.半途而廢者─已經踏上跑道,邁向目標,但因遇見困難便轉身退後。
4.奪標者─只有少數人訂下目標,委身其中,不計辛勞挫折而終致成功。
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