D项目和进度重点分析.ppt

BCWP 与 BCWS 关系 BCWS BCWP SV △H 公式 SV = BCWP - BCWS SPI = BCWP / BCWS △H = SV / 本月BCWS 进度提前 SV ＞ 0 SPI ＞ 1 △H ＞ 0 进度推迟 SV ＜ 0 SPI ＜ 1 △H ＜ 0 符合计划 SV = 0 SPI = 1 △H = 0 BCWS BCWP SV △H SV 进度偏差 SV --- Schedule Variance SPI 进度执行效果指数 SPI --- Schedule Performance Index △H 时间偏差 Time Variance 进P61 △H公式证明 月 本月BCWS SV 6 5 A B C 设定 ： A，B，C为直线 则： △ ACE ～△ABD D E △H 1个月 △H SV 1个月 本月BCWS 〓 △H 本月BCWS SV ( 月 ) 资 源 % BCWS BCWP ~ BCWP 与 ACWP 关系 ACWP BCWP CV BCWP ACWP CV CV 费用偏差 CV --- Cost Variance CPI 费用执行效果指数 CPI --- Cost Performance Index 公式 CV = BCWP – ACWP CPI = BCWP / ACWP 效益好 CV ＞ 0 CPI ＞ 1 效益差 CV ＜ 0 CPI ＜ 1 符合计划 CV = 0 CPI = 1 进P62 赢得值管理三条曲线相关分析（1） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效益好 进度较快 投入延迟 若偏离不大，维持现状 ACWPBCWS BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效益较好、 进度快 、投入超前 控制资源，放慢进度 ACWPBCWS 资源 资源 时间 时间 BCWP BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP 赢得值管理三条曲线相关分析（2） BCWS BCWP ACWP SV0 CV0 效益较好 进度较慢 投入延迟 通常增加资源投入 ACWP BCWP BCWS SV0 CV0 效益较差 进度较快 投入超前 分析效益较差原因，采取纠正措施 资源 资源 时间 时间 赢得值管理三条曲线相关分析（3） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP ACWP BCWSBCWP SV0 CV0 效益差、进度慢较、投入超前 控制资源，分析效益较差原因，采取纠正措施。 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效益较差、进度慢、投入延迟 适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取纠正措施。 资源 资源 时间 时间 计算举例 本月ACWP 80 累计ACWP 270 本月BCWP 125 累计BCWP 260 本月BCWS 120 累计BCWS 289 9月份（人工时） 8月份（人工时） 累计ACWP 350 累计BCWP 385 累计BCWS 409 计算9月份（人工时） 1. 8月份时: BCWPBCWS 进度推迟, BCWPACWP效益差. 2, 9月份时 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工时 H= SV/本月BCWS = -24/120= -0.2个月 CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.1 1。8月份时进度推迟或提前？效益好或差？ 2。9月份时 H，CPI是多少？并分析进度和效益。 进度推迟0.2个月, 效益好,是原计划的1.1倍 试问： 补进P62 虽然赢得值管理中的“S”曲线能做出定量分析进度。 但是“S”曲线不能确定进度计划中的关键线路（critical paths）,因此它们不能取代网络计划的分析。 补进P62 BCWS/BCWP/ACWP 综合分析 竣工预测 △H ACV SV CV △H BAC EAC ACV BCWP ACWP BCWS 100% 月 资源 竣工偏差值 竣工预算值 竣工预测值 BAC（Budget Cost At Com