ERP总体介绍重点分析.pptVIP

怎么样的企业需要ERP？ 企业的决策者是否具有超前的管理意识？ 您的企业在管理上开始出问题了吗？ 您的企业已经具备一定实施条件了吗？例如：公司成立一年 以上，有一定的管理基础和经济基础； 有物料编码体系、完整的BOM清单； 电脑系统已经联网，并由专人或专职负责管理。 如果上述条件具备的话， 可以考虑上一套符合您要求的ERP系统了。 谢谢观看！ * 金华金辰计算机软件公司实施培训部 金华金辰计算机软件公司实施培训部 * *  ERP总体介绍 组员 韩金狄 徐庆丰 唐向东 黄不理 李哲燕 * * 从工业经济时代到知识经济时代的变革 用ERP适应知识时代 什么是ERP ERP发展阶段 ERP产品主要厂商 * * 从工业经济时代 到知识经济时代的变革 工业经济时代的特征 社会商品短缺，生产能力不足 以“生产”为导向的“卖方市场” 商品种类有限，变动缓慢 低成本取得竞争优势 品种少，“规模化”大批量生产 竞争空间受地域限制 竞争程度有限，可多元化发展 工业经济时代管理的特征 实现劳动分工以提高生产效率 并行建立“科层制”管理模式 合理控制库存以降低生产成本 注重改善单个环节管理 手工业务处理或部分信息化 * * 从工业经济时代 到知识经济时代的变革 正在变革的时代背景 全球经济一体化进程加快 IT技术飞速发展 Internet/Intranet广泛应用 电子商务扑面而来这些使得人类社会 从 工业经济时代跨进 知识经济时代 * * 从工业经济时代 到知识经济时代的变革 知识经济时代对管理的要求 对市场变化快速反应 以客户满意为目标 建立企业供应链 在细分市场上竞争 建立扁平化和学习型组织 建立集成化管理系统 * * 从工业经济时代 到知识经济时代的变革 * * 知识经济时代对管理的核心 要用现代化管理手段武装自己！ 问题的关键是什么管理手段？ 从工业经济时代 到知识经济时代的变革 适应知识经济时代的ERP系统 把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源 整合在一起，体现了完全按用户需求制造或为客户提供个性化服务的思想，增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力； 将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等； 支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支机 构的跨地域经营动作； 支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支机 构的跨地域经营动作； * * 适应时代变革之 应用ERP提升企业竞争力 适应知识经济时代的ERP系统 企业为了紧跟市场变化，纷纷从单一生产方式向混合型生产发展，ERP能很好支持和管理混合型制造环境，特别是多品种、小批量生产模式； ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、 客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 * * 适应时代变革之一 应用ERP提升企业竞争力 * * 什么是ＥＲＰ？ ERP（Enterprise Resources Planning） 企业资源计划 最初是由美国Gartner Group（高德纳咨询公司）在90年代初提出的，根据Gartner Group的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。（物流，资金流，信息流） 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： * * 管理思想 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想 * * 软件产品 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品 * * 管理系统 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 * * ＥＲＰ的发展阶段 1． MIS系统阶段( Management Information System)信息 管理系统 2． MRP阶段(Material Require Planning)物料需求计划（６０－７０年代） 3． MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 制造资