7s管理的实施方案.doc

黄岩第一职业技术学校 全面推行7S管理的实施方案 根据上级教育主管部门关于实施实训基地7S标准管理的要求，结合我校改革发展的总体规划要求，促进学校品牌战略的实施，全面提升学校管理绩效与教育质量，争创国家千所高水平改革发展示范中职学校，办好高水平高质量的人民满意的职业教育，学校决定在全校推行7S管理。 推进7S管理是企业文化进入中职学校深度发展的必然，是校企合作深度推进的必然，是学校实施战略管理和品牌建设的必然，是“面向市场办学、贴近市场育人、服务市场为本、创造市场发展”核心理念在学校管理中创新实践的必然。 推进7S管理有利于建立学校内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的教育教学环境，铸就学校管理的特色与品牌。有利于教育教学与生产实践、产教结合的全面融通，从而全面提高教育质量。有利于学校管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。 一、总体要求 通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进7S管理的内涵。将推行7S管理与学校的品牌建设相结合，与学校的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行7S管理的重要性和必要性，从而内化为全体师生员工的自觉行动。通过制定各处室、各生活后勤部门、各实训基地、各班级、各办公室、各场馆的7S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过全校范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将7S管理持之以恒贯彻实施。 二、目标任务 1．实验实训基地的7S管理达到企业管理标准与要求。 2．学生寝室与班级教室达到学校7S管理标准，通过社会化评估。 3．各处室与办公室、场馆达到学校7S管理标准，通过专业化评估。 4．学校7S管理达到省和国家中职学校标准化管理示范要求。 5．实现全体师生整体职业素养的全面提升，建设中职学校优质品牌。 三、组织机构 学校建立7S管理工作组和评估组，具体组成如下： 1．工作组职责：负责7S管理推进的宣传发动，细则制定和贯彻实施。负责对推进工作的评价、反省、整改、提高，建立长效机制。并结合学校改革发展实际进行中职学校推进7S管理的科学研究。不断创新机制、深化内涵、全面有效地促进学校的科学管理水平的提升。 2．工作组成员 组 长：张贤康 副组长：蔡朝晖 梁明华 彭官灵 程鹏 成 员： 陈学文 余济平 洪金伟 周立群 张建国 方勇 郑谦 朱诤 各教研组长和年级段长 3．评估组职责：负责对学校7S管理标准的实施进行检查验收、考核评定。 4．评估组成员：邀请上级教育部门领导、行业企业代表、专家委员会成员组成。对于实验实训基地的评估重点安排合作企业、鉴定机构、行业协会等专家进行主估。对于食堂超市重点由行业协会、卫生防疫等部门专家进行评估。对于寝室、处室、办公室、班组教室等重点由教育部门专家评估。对于图书馆、体育场所重点由图书管理和体育局专业人士进行评估。 四、实施步骤 1，宣传发动阶段（9月1日—9月20日） 在全校教职工大会上宣传7S管理实施的目的意义，内容要求。提出全面实施的7S管理的具体举措。 在校园网上进行7S管理企业成功经验的宣传，全体教工网上学习7S管理的相关内容。 在学校宣传橱窗设置7S管理宣传专栏。 在各专业部、各班级主题班会上进行7S管理的专项宣传。 2．制定细则阶段（9月21日—9月30日） 各处室、各专业部、各班级、各实训基地、各实验室、各场馆结合7S实施要求，制定各自实施细则，上报7S管理工作组，由工作组修订后统一7S管理标准。 3．贯彻落实阶段（10月9日—学期结束） 按照实施细则贯彻落实7S细则，工作组对各部门的实施情况进行指导、检查、提出修改提高意见建议。 4．评估验收阶段（下学期初） 组织评估组对各相关部门进行7S管理的评估验收。对未达标部门下发整改的通知。 5．总结提高阶段（下学期初） 在前阶段实施、检查、评估验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。学校宣传橱窗设立“7S管理绩效专栏“，表扬检查抽查中执行好的部门，用照片的形式，对执行情况差的现象与部门进行公开曝光。 五、基本原则 1．整体综合原则：7S管理必须坚持全体师生的全员参与性，必须要求从行政处室、实训基地、后勤服务、教育教学、工作生活的各方面整体推进。不留死角，不留盲点。7S管理必须综合学校各项管理要求，具体落实在7S的六个主要内容中，实现7S管理带动学校科学管理水平的全面提升。 2． 渐进持久原则：7S管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部各项管理提升直至课堂教学各方面细节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展，必须反复训练、持之以恒、常抓不懈。 3．激励奖惩原则：7S管理的全面实施与学校各项管理的考核相结合，与分配制度改革相结合。必须建立专项的7S管理专项奖惩制度。 六、标准要求 （一）7S主