实战型中层主管及项目管理专家潘峻【最新介绍】v详解.docVIP

实战型中层主管及项目管理 培训及咨询专家介绍：潘峻 【讲师介绍】 高级培训讲师，高级咨询顾问，昆明理工大学硕士，先后在国家大型设计院、金美和卧龙等集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。历任项目经理、生产制造经理、项目总监、副总经理、公司总经理、集团副总裁，曾接受过MBA等课程的系统专业训练，在人力资源管理、员工素质提升、项目投资、企业并购及发展战略等方面有较深的理论修养及丰富的运作经验，从事企业管理工作20余年，担任过各类企业的不同中高级职务。对中层主管技能培养、项目管理、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具有丰富的企业内训经验；讲师不仅具有深厚系统的理论知识，而且具备丰富的实战操作能力；培训中注重对学员在管理及实施中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 高级咨询顾问，集丰富人力资源管理、企业战略规划经验与企业运营技能于一身的综合型人才。具有近20年在各类型企业特别是成长性民营企业中从事人力资源管理、组织设计、企业战略规划、项目管理实战经验；擅长人力资源管理（尤其是绩效考核、薪酬管理、培训体系建设、组织设计、战略规划、流程优化）体系的建立与完善；擅长与各层级员工沟通交流、协调、提升辅导，具有数十个咨询项目的实际运作经验，是数家企业的长期顾问。服务方式为短期体系设计及实施辅导，也承担企业的管理咨询培训年度长期辅导。 【培训资质】 曾应邀为宝钢集团、国家西气东送集团、青岛海尔、浙江志高、新疆广电等企业和机构做《实战项目管理》、《赢在中层-中层主管实用技能提升培训》、《人力资源管理实战技能提升培训》等培训课程，是上海石顿、上海大知、上海交大培训中心、上海弘译、上海凯沃、浙江新势力等多家公司和机构特约顾问和培训师，有几十家企业内训的授课经验、累计培训人数达上千人。 【职业生涯】 2010年3月至今 独立顾问、高级管理咨询师、从事企业规范化管理咨询项目及辅导工作； 自由讲师、高级培训师，从事中层主管技能提升及项目管理培训工作； 2006年4月-2010年2月 上海盛高管理咨询有限公司任项目经理、高级管理咨询顾问、高级培训师，从事管理咨询和培训工作； 2003年4月-2006年3月 上海福斯特投资管理公司任高级投资经理，从事项目投资管理工作； 2000年1月-2003年3月 浙江卧龙控股集团公司（上市公司）任投资发展部副总经理，负责战略规划、投资并购和投资管理工作； 1993年1月-1999年12月 柳州金美集团任集团副总裁、总经理、副总经理、生产制造部经理，分管企业生产经营、人力资源、战略规划等管理工作； 1988年7月-1992年12月 中铝国际工程公司贵阳铝镁设计研究院任设计师、项目经理，负责大型制造型工厂项目设计及建设管理工作； 1983年9月-1985年8月 贵阳冶炼厂任车间技术员，从事生产技术现场管理工作。 【咨询案例】： 本人擅长咨询模块包括战略梳理、组织及职位体系设计、流程优化、绩效管理、薪酬管理、培训体系设计及实施、企业并购管理整合、项目管理体系设计、连锁经营管理体系设计： 1、企业名称—山东烟台海普制盖有限公司 模块内容—管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、人才测评及职业生涯规划。 2、企业名称—浙江志高机械有限公司（长期顾问服务） 模块内容—管理诊断、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、中层管理团队技能提升、规范化管理制度建设。 3、企业名称—浙江司科集团公司（长期顾问服务） 模块内容—管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、集团管控、采购体系、接班人培养。 4、企业名称—青岛海尔公司 模块内容—员工项目管理培训 5、企业名称—浙江纪元电气集团有限公司（长期顾问服务） 模块内容—管理诊断、生产运营管理、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、规范化管理制度建设、企业并购管理整合。 6、企业名称—上海新汇美材连锁经营机构（长期顾问服务） 模块内容—管理诊断、连锁经营机构组织职位体系、流程体系、总部管理体系、旗舰店运营管理体系、采购物流配送体系、人力资源管理体系、制度规范化管理体系、市场开发及门店营建体系、客户管理体系、市场策划管理体系、企业并购管理整合、中层管理团队培训等。 7、企业名称—江苏好收成公司 模块内容—管理诊断、组织体系、职位体系、流程体系、绩效薪酬体系、研发管理体系。 8、企业名称—新疆广电网络有限公司 模块内容—组织及职位体系、薪酬绩效体系、流程体系、管理诊断等 9、企业名称—苏州迈科电器有限公司 模块内容—管理诊断、绩效管理体系、组织及职位体系、流程体系、绩效薪酬体系等 10、企业名称—浙江荣鹏气动工具有限公司 模块内容—管理诊断、组织体系、职位体系、薪酬绩效体系、培训管理体系、 11、企业名称